這種“評光”不僅毫無意義!甚至是這個企業(yè)在“飲鳩止渴”!加速滅亡!
先進不要過份爭，只要工資能稱心！
干好本職是本份，管它先進是誰人！
視頻加載中...
可能是人家不愛表現(xiàn)自已，默默地把活作了，而你卻不知道。也許人家人緣好，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都滿意，另一種人是太愛表現(xiàn)自己，屁大點事都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，專干領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下的活，這就是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，你也許干的很多，但都被你一張破嘴給賣了，看了你發(fā)的這條提問，就知道你是一個斤斤計較，不想吃虧的人，所以，領(lǐng)導(dǎo)和同志們當然不評你嘍！
企業(yè)單位還是事業(yè)單位?大企業(yè)還是小公司?國企還是私企?國企還是外資?環(huán)境不同，給有不同。不同的管理人，不同時間點有不同的套路，不同目的。
我們列舉一些個評上先進的類型。
能力出眾業(yè)績突出型 勤勤懇懇埋頭苦干型，這兩類不用解釋。論資排隊熬到年頭型，這類已經(jīng)在這里可能干了十幾年，咱們新來的，沒趕上，沒看到他在早期，創(chuàng)業(yè)初期那個干勁，那個貢獻。也許當年還有更好的，或其他原因，遺珠至今。補他一個。
鼓勵人才型，某特殊人才，好幾個競爭對手虎視眈眈等著挖，光是拼高薪，不如一并送點榮譽。
可憐巴巴型。無突出優(yōu)點，但也沒明顯缺點。按時上下班，中規(guī)中矩吧。但是家里或自己忽遭不幸，家人重病，自己受傷。。。。送個先進，慰問一下。
巴結(jié)送禮型，這個同事的父母，老公，總之是什么親屬，在更高更大的位置上。
樂于助人，善于結(jié)交，情商高手型。他們實際付出并不是很多，但是都付出到點子上。說話，也總說到最讓人心里舒服的點子上。總在最關(guān)鍵的時候，幫忙替班，替那幾個關(guān)鍵人物頂個夜班之類。誰家沒個急事。另外，各家婚喪嫁娶搬家有請必到。嗯，他自己家也時常有事。一來一往，交出去收回來的。情是交出來的，就是交情。。。。。。
突出的典型的號召力強的可以樹的事跡的。堵槍眼，攔驚馬哪類更好。比如一次銷售18車貨的，人送十八郎外號。勇斗犯罪分子保護企業(yè)財產(chǎn)。連續(xù)五天日夜上班。。。。
我暫時想起來這么幾類先進，也歡迎大家補充。一般如果選20人，要涵蓋各個科室，各班組。老中青三代，婦女代表，少數(shù)民族代表，因公致傷代表。。。。如果一人獨占幾項，概率更高。比如一女同志，還是土家族，還因公受傷，這就獨占三項。。。。獲得榮譽幾率大增。
朋友們，評選誰當先進，都是有他的理由。沒評咱，也有理由吧。大概就是，評和不評，也沒什么區(qū)別。有人是孫悟空啊，有本事。但現(xiàn)在一般，也許較差呢，評他，一鼓勵他，他隨便動幾下，能量無限。咱們呢，評你，不評你，影響不大。
所以吶，先進，由他們愛評不評。班也由我們，愛上不上。
不可否認，部分企業(yè)確實存在任人唯親與利益輸送的情況
一些較小的家族企業(yè)在利益分配的時候是存在以血統(tǒng)親疏為標準的情況；還有就是一些大企業(yè)，由于組織的急速擴大，管理跟不上來時，也會存在任人唯親的可能，部分基層管理者分配利益以個人喜好為標準，使得一些踏實做事但不善于表達的人有些“吃虧”；另外，在個別國有單位，由于沒有績效壓力，所以分配利益的時候也就不會完全以“績效”為標準。
我的看法是，只要有人的社會，只要還是由人來進行利益分配，這些就難以避免，如果有的選就早點離開，去創(chuàng)業(yè)公司，只要你能吃苦，大部分的創(chuàng)業(yè)公司都只看效益。
干的多不如干的好，效益才是企業(yè)的衡量標準
這一部分才是我真正想說的，以我的經(jīng)驗，咱們應(yīng)該先反思自己，我們是否看到了真相，我們以什么標準判斷別人沒干活？又以什么標準判斷別人“踏實干活”，我們要明白，在任何追求利益的組織，干的多不如干的好，什么是好的？產(chǎn)生效益就是好，如果不能產(chǎn)生效益，干的再多都是浪費資源，當然，再好的績效考核機制也會有“失真”的情況出現(xiàn)，這是無法避免的。
我的看法是，大部分這種情況都是由于我們自己的認知與現(xiàn)實不一致，從而選擇性的看到了虛假的真相，將個別情況當成了普遍適用。
別將個別現(xiàn)象當成普遍適用。
必須要承認這個現(xiàn)實，能在年終評上先進的人士絕對是某一方面的精英。
如果你認為他（她）工作能力不行，但其絕對有一方面特行，哪怕是只有會拍馬屁，能將有決定權(quán)評先進的上司哄得團團轉(zhuǎn)的本領(lǐng)，那也堪稱一枝獨秀！
先進不一定是踏實干活的，踏實干活是本份，效率，創(chuàng)新，引領(lǐng)才是先進的本質(zhì)，效果，業(yè)績，貢獻才是先進的本原！
只能說明你們企業(yè)還處于靠裙帶關(guān)系或者靠溜須拍馬就能做好的階段，這也很正常，大部分的企業(yè)還沒建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對于員工的考核也沒有量化標準，如果覺得不滿意，可以考慮跳槽啊
感謝悟空邀請。
評先進不是評工作，而是讓大家評價你這個人。
我們往往誤解一個人只有干出成績，才是先進，其實，先進的評判標準是別人怎么去看你，而不是你自己在那里自嗨。
踏實干活，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)支付你工資，你沒有理由在工作上要求，如果評個技術(shù)能手之類的，倒是很有可能評到，但是，先進，卻沒有那么簡單。
先進主要是人們認為的，是同事或者領(lǐng)導(dǎo)認為的，只要領(lǐng)導(dǎo)或者同事認為這個人可以評先進，他就可以，而不是你認為他沒有資格。
所以，不要糾結(jié)先進的問題，好好工作，領(lǐng)取工資回家過年，才是真正的道理，你沒有先進的命，就不要強求了，先進，那是一個綜合概念，沒有什么客觀標準的，既然已經(jīng)是埋頭苦干的人，何必要追求不屬于自己的東西哩。
所有人都想升職加薪，甚至成為老板，獲得所有人的尊重。但是勤奮努力最多維持日常生活，根本不是成功的關(guān)鍵因素，只能是成功的基本條件，對于成功者是如何完成奇跡，作者認為用常規(guī)手段，根本不可能解決這類問題。在職場中，只能用非常規(guī)手段，對癥下藥才能完成別人認為不可能成功的奇跡。請關(guān)注：勤奮努力的小螞蟻，在我的主頁作品中尋找答案。
感謝邀請。
看到“年終評先進為什么明明沒干活的卻評上了，踏實干活的反而評不上”這個問題，我不禁回想起自己的職場經(jīng)歷，也曾面對這樣的問題，有切身感受，也有親身體會。下面來分享一下我的感受，希望對你有所幫助。
如果你所說的情況屬實，一個單位確實存在這種明顯不公正待遇的問題，那么作為“踏實干活”的我們，該怎么做呢？
首先，直面問題，不要逃避。
“不公平”這種情況在任何單位都會或多或少存在，應(yīng)該正視客觀事實，直面問題。
一個單位就是一個小社會，資源有限，按照能量守恒定律，有人多得就要有人少得，有人占便宜勢必也就有人要吃虧。很多人拉幫結(jié)派、勾心斗角，無非就是為了爭奪職位或利益，為了在自資源分配中占有優(yōu)勢。
有的人埋頭苦干，有的人投機取巧，有的人沉默寡言，有的人八面玲瓏，這都是正常現(xiàn)象。為了生存，每個人都有自己的方式方法和不同途徑。
爭名逐利，這是人之常情，或者說也是人性的弱點。人人都有自己的利益，都有自己的好惡，都有自己的親疏遠近，所以也就不可避免會形成或隱或現(xiàn)的小利益圈子，排除異己也就成了必然。這是不能回避的事實，必須正視直面客觀存在，不能用表面的一團和氣掩耳盜鈴自欺欺人。
只有正視問題，才能解決問題。
第二，與其生氣，不如爭氣。
客觀環(huán)境是不以你的意識為轉(zhuǎn)移的，無法選擇，也很難改變，但是，你依然可以選擇自己怎么做。
有限的時間多做有意義的事，與其花費心思“怨天尤人”，不如多花時間在自我能力提升上。
曾看過這樣一個小故事:多年前，上海浦江電表廠有一個普通工人，在其他小工抽煙喝酒吹牛打牌的時候，他沒事就捧本英語書自學(xué)英語，別人都嘲笑他，一個小工學(xué)英語，能有什么用？腦子有問題吧。但是他還是一如既往地苦學(xué)英語。一次廠里來了一批英文材料，全廠人都看不懂，只有他可以。大家這才看到了他的厲害，雖然他還只是個小工。后來，政府部門需要借調(diào)一名翻譯，自然而然他就被借過去了，這一借他就再也沒有回去。
機遇，只會留給那些有準備的人。
與其生氣，不如爭氣。只有裝進頭腦里的智慧，和學(xué)到手的技能，才是別人奪不走搶不去的。也是“踏實干活”的人安身立命的根本。
第三，相對公平，絕對努力。
公平從來都是相對的，而只有絕對的努力，比別人十倍百倍的努力，才有機會獲得公平公正。
一生很長，所謂公平也不僅僅是一時得失成敗。風(fēng)物長宜放眼量，任何事情放到時間長河里衡量，都只是微不足道的小事。
當你不再關(guān)注周圍人的投機取巧，而是把時間和精力用在自我提升上時，總有一天你會發(fā)現(xiàn)，你憑實力就能解決問題，已經(jīng)甩開別人幾條街，好運自然會來的！
以上純屬個人觀點，希望對你有所啟發(fā)。
評先評優(yōu)哪有公平、公正？
每年單位評先進！都是大張旗鼓的搞選舉，講民主！但最終的先進卻不一定是大家心中認可的實干員工！其實這也能理解，能干的一般都不太會說也不太會來事！現(xiàn)在很多事不光是出力就能贏的領(lǐng)導(dǎo)的認可！畢竟決策權(quán)還是領(lǐng)導(dǎo)！
會做的不如會說的！整天埋頭苦干的人一般都不擅長人事！總覺得只要干了就會有回報！其實現(xiàn)實不是那樣！單位先進一個是有比例，還就是要有一定的“知名度”！如果基層單位推薦你是先進，但上級部門對你不了解不認可最后還是會被否決！反而那些能說會道，經(jīng)常出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前的人會成為先進專業(yè)戶！我們單位有一位員工在平時工作中很是出色，但始終沒有得過高榮譽的先進，不是基層不推薦，很多次都是被上級部門刷下來了，還是知名度差一些！剛開始他也很是想不通，后來想明白了，工作積極性也沒沒那么高了！
現(xiàn)在當先進很多人都不太看重它的榮譽價值了，都會問你的先進獎金是多少！社會在變，人的心態(tài)也在變！先進的含金量也在變！其實做好自己的工作就好，只要問心無愧就好！也沒必要太過在意！有些事情過于糾結(jié)了！只是自尋煩惱而已！
沒有人沒干活，所謂先進不過是各單位拿出來在年底賣弄“情感”的一出戲而已。除非你確實比任何人都做得多，這種多也許要多到你經(jīng)常請吃飯、端茶倒水打掃衛(wèi)生的程度，不然，誰也不會覺得自己比別人做得少。看開點吧，不是你和上級關(guān)系好，又經(jīng)常請同僚吃飯等，就當熱鬧看看就行了。即使當了先進，如果獎金不是超級多或者根本沒獎金，估計你還要請客、虧本。
這事不得不拿我朋友現(xiàn)身說法了。
好友在某大型企業(yè)辦公室做秘書。他們有三個秘書，一號秘書是董秘，他是二號秘書，負責公司內(nèi)的文件撰寫，三號秘書負責宣傳事宜，還有一個繞負責雜七雜八的工作，我們姑且叫四號秘書吧。
就這四個干活的，加正副兩個主任，關(guān)系相當復(fù)雜。
1號秘書會來事，把董事長和兩個主任哄的特別好。前年1號秘書休產(chǎn)假，年終評績效的時候，竟然還是優(yōu)秀，半年沒上班，還評了個優(yōu)秀，給其他幾個人氣的。
正主任還有兩年就退休，基本不管事，三號和四號秘書就投靠了副主任，跟著副主任開始排擠一二號秘書。
一號秘書跟董事長關(guān)系好 ，他們排擠的也不敢太明顯。最慘的就是我朋友二號秘書。
活干的多，還被排擠。
一號秘書寫不了的大型會議材料，董事長指名讓我朋友寫。
三號秘書搞不定的媒體，我朋友搞定。
辦公室就他最忙，結(jié)果年年績效評定都是合格。
他也氣，去年有一個機會能轉(zhuǎn)崗，但是兩個領(lǐng)導(dǎo)死活都不放人，說白了，他走了，就沒人干活了。而且我朋友寫東西水平是真高，有時候zf來調(diào)研，東西還得他寫。
他不想站隊嘛？他也想，就是他站晚了……而且工作太多，很少有機會請領(lǐng)導(dǎo)吃飯、送禮、沒事就跟領(lǐng)導(dǎo)聊天。
三號四號秘書的活能推就退出去，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的時間就多了。
他干的也挺憋屈的。但是能咋整？
明明沒干活還是干的活你根本不知道，同樣一件活，不同的人干出不同的結(jié)果，所謂的沒干活的那類人的長處也許正是踏實苦干的人的短板！
這種情況有多種可能的原因：
1、不干活的人善于總結(jié)和溝通；
2、不干活的人有特殊背景，能給企業(yè)帶來很大的價值；
3、不干活的人屬于領(lǐng)導(dǎo)的小圈子，領(lǐng)導(dǎo)出于私心搞小圈子；
4、不干活的人四處拉票；
5、干活的人出的成績沒有被領(lǐng)導(dǎo)看到；
6、干活的人效果沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可，有苦勞沒有功勞；
7、干活的人出了業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)也看到了，但不屬于領(lǐng)導(dǎo)的心腹，領(lǐng)導(dǎo)想把他邊緣化。
不管是以上何種原因，或者是其他的原因，不干活的人似乎比踏實干活的人更討巧，更有前途，但實際上就人生長遠而言，踏實干活的人回報還是比不干活的人要高。踏實干活的人不必覺得不平衡，需要改進的是多向領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的業(yè)績。
如何評價？先舉個例子
有一個學(xué)霸，天天課上睡覺，下課在操場上打球，明明不怎么學(xué)習(xí)，年底卻考個第一。有的學(xué)生，天天上課認真，不遲到不早退，課間不休息還能刷幾道題，反而年底成績不怎么樣。如保評價這種現(xiàn)象？
因為大家都上過學(xué)，舉這個例子的話大家都比較容易理解，那這里有幾種情況：
1、結(jié)果導(dǎo)向型。學(xué)?？吹氖浅煽儯皇强茨闶遣皇窍铝苏n還做題，如何努力，因為高考不想信你平時的努力只相信分數(shù)。公司看的是業(yè)績，是效益，不是你平時是不是努力。領(lǐng)導(dǎo)和你站的角度不一樣，你可能確實很踏實，但是別人一個單子搞定了大客戶，比你辛苦跑一年跑了20個小客戶的給公司的效益還高。
2、明明沒干活的，不是沒干活，是你眼里沒這活。就像學(xué)渣以為學(xué)霸不努力，卻不知道學(xué)霸每天在做腦圖，做思維模板，把知識點系統(tǒng)梳理后事半功倍?；蛘邔W(xué)霸在家里清空有家教，有補習(xí)班，有網(wǎng)課。因為你不知道，所以你覺的人家沒學(xué)習(xí)成績還好，簡直沒天理。因為你不知道人家在你看不到的地方，給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁（交流溝通，甚至能對領(lǐng)導(dǎo)的工作有啟發(fā)，甚至建議了新利潤點和新的工藝。有的設(shè)備維修工成天沒個屁事在廠里轉(zhuǎn)，偏 偏 設(shè)備就不怎么壞，有人維修工天天修設(shè)備，加班加點。是人家不努力？ 是人家有系統(tǒng)的保養(yǎng)維護計劃，平時維護的好，設(shè)備就不壞，不耽誤事，自然先進。
3、確實是混日子的評了先進，認真工作的沒評上。那說明認真工作的人際關(guān)系自理的真不咋地。一般再昏庸的領(lǐng)導(dǎo)在這種很明顯的事情上都不太會做小手腳，一個先進又不值多少錢。先進一般是評的，投票投出來的。所以群眾有時候也會有情緒，你覺的你能干，大家就是看你不順眼，說明你有做的不到位地方。
4、領(lǐng)導(dǎo)無能，群眾眼瞎，一切屬實，那這單位也快完蛋了。你還在傻干苦干 。你是不是傻啊。
問這個問題的一般都是官場（職場）菜鳥。要明白，評先進的決定權(quán)掌握在誰手里，領(lǐng)導(dǎo)考慮的是單位的穩(wěn)定，需要平衡一定的關(guān)系，評先進是領(lǐng)導(dǎo)的籌碼、法碼之一。
人家是在背地里干活，在床上能讓你看見[酷拽][酷拽][酷拽]
三字決:跑、要、送。領(lǐng)導(dǎo)也要過年。
去年我單位評先進一分錢沒給，個兒自出五百元請吃飯。
一般來說不存在什么事情都沒干卻能拿到先進的（拋開人情關(guān)系這種特殊情況），只是別人做的事情沒有被你看在眼里，指明方向、實施方案、具體落實，這三個角色中，指明方向的角色最容易獲得認可，因為他用頭腦，做了別人做不了的事情，具體落實的崗位，需要的更多是體力勞動，能完成這個任務(wù)的人會更多。往往指明方向的這個工作會被很多人視為沒做出什么貢獻。所以你還得在思想上提升一下
應(yīng)差錯率為零
這個世界沒有絕對公平的事情！看開點，想清楚接受就行了！這并不是體制的問題，就算你到了國外，就算你跳槽轉(zhuǎn)行，仍然會有不公平的事情存在，這個跟地域跟行業(yè)無關(guān)！名利其實都是虛的，生不帶來死不帶去！沒啥！
此中有深意，欲辯已忘言
每個沒評上先進的人都會這么想，很正常，愿意干就繼續(xù)干，不愿意干就滾蛋，沒啥好說的……
那是因為年終評先進的考核方法不對，踏實干活有業(yè)績的員工理應(yīng)受到表彰和獎勵。
沒有太合理解決的好辦法，必定不像某些產(chǎn)值有數(shù)據(jù)的事物。
第一，領(lǐng)導(dǎo)的公平公正的體現(xiàn)是否真正落實，第二，員工投領(lǐng)導(dǎo)所好
平常心。
很多人抱怨這個！與其抱怨不如把自己活干好！你羨慕別人，最起碼知道別人干了些什么，背景是什么。世界上只有兩件事公平，一是每個人都面臨死亡，二是一天只有二十四小時！
我年年先進有什么用呢，說實話沒有很大用處
有差距，繼續(xù)前進
任何時候都沒有絕對的公平，看淡點。
在國企，這種事是正常的！如果平你就不正常了！
加減乘除，上有蒼穹。
因為你以為全單位只有你自己在干活。
無聊的問題?。。?！
兩個方面去思考：一，可能是你誤判，有些人看似天天忙，可能只是沒動腦子的瞎忙，但是對公司沒貢獻，有些人看似不忙，實則貢獻巨大
二，也有一種可能，就是確實對公司付出了很多，貢獻很大，但是領(lǐng)導(dǎo)未必清楚，跟老板溝通不夠
