首先放下老板的身段，把員工當(dāng)成朋友或者親人。

與合為善，通力合作。

構(gòu)建藍(lán)圖，尋求共識(shí)。

無私奉獻(xiàn)，資源共享。

大公無私，誠信至上。

誠信、公平、

視優(yōu)員工為親人，同心同德，共謀發(fā)展，給予適當(dāng)?shù)墓煞?，讓使其與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，培養(yǎng)其使命感責(zé)任感，刻苦，努力，學(xué)習(xí)，使之成為未來企業(yè)管理的一份子，為公司作出更大的共獻(xiàn)！

創(chuàng)業(yè)初期，第一，讓大家看的到希望，第二，要讓員工有實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，多聽聽員工的想法，但是決定權(quán)在你，這是領(lǐng)導(dǎo)者需要負(fù)的責(zé)任，把員工當(dāng)兄弟，第三，要有規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，這點(diǎn)也很重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者在前期也需要事事走在前面

透明

沒有分別心

以結(jié)果為導(dǎo)向

以人為本

正確的戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略的充分理解

多交流，多溝通，互相理解，互相尊重，互相幫助，互相學(xué)習(xí)！你做的事人家都看在眼里的！

與員工關(guān)系不再是雇傭關(guān)系，而應(yīng)該是朋友，是合伙人，是一家人

以情動(dòng)人，以利為本

其實(shí)挺難處理的，初創(chuàng)的企業(yè)或者說創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)的最大問題就是人才和業(yè)績。最原始的需求就是人才需求，新的員工招聘和新的人才對(duì)接，對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)者來說，并沒有一套規(guī)范的教程。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)復(fù)雜的過程，適合別人的不一定是適合你的。有人說用制度處理員工關(guān)系，有人說用感情處理員工關(guān)系。不論什么方式，第一位的就是要結(jié)合實(shí)際，看看自己的實(shí)際情況是怎么樣的，不能照搬別人的模式。

最開始創(chuàng)業(yè)，看有多少員工。如果只有很少的幾個(gè)人，這個(gè)時(shí)候制度就不能太強(qiáng)，感情投入可能就要多一些。比如有的時(shí)候員工請假，人少的時(shí)候你不給批，可能員工就直接走了。人員越少的時(shí)候制度越?jīng)]有發(fā)揮的地方。

如果條件允許，辦公環(huán)境盡可能的好一些，待遇盡可能的比同行業(yè)高一些，這兩點(diǎn)做到了，其他方面弱一點(diǎn)關(guān)系不太大。所以有人說員工離開了要么是委屈了，要么是錢給的少了。

今天創(chuàng)業(yè)很難，處理員工關(guān)系也挺難，但是最簡單最有效得一點(diǎn)，給足夠多的錢，工資給的高了，處理關(guān)系就不難了。說到底大部分人出來工作都是為了多賺一些錢，在你這賺不到錢，那就只能去別的地方賺錢了。

能共苦，不能同甘