團(tuán)隊(duì)協(xié)作要有制度，各種條條框框給列出來(lái)，這樣大的方向不會(huì)有問(wèn)題，接下來(lái)就是其他機(jī)制了。

小組成員不會(huì)為為你工作，也不會(huì)為公司工作，他們只會(huì)為自己工作。知道這一點(diǎn)你就知道該怎么做了。成員工作需要跟利益掛鉤，讓他們清楚的知道我做了這個(gè)工作能拿到多少錢(qián)，薪酬制度講清楚。

甚至可以用積分制管理，比如一天打電話(huà)100個(gè)積10分，月底算賬，沒(méi)打夠就扣除相應(yīng)的工資。

有獎(jiǎng)有罰他們才會(huì)積極起來(lái)，光靠人管人是很費(fèi)勁的，所以制度要完善。

這種情況很普遍，要好好想想如何才能讓他們團(tuán)結(jié)，而且全力支持你的工作，小組可以多搞團(tuán)建，他們遇到工作上的問(wèn)題，你要有能力幫助他們解決，多鼓勵(lì)贊美，工作上面多關(guān)心，平時(shí)可以搞點(diǎn)小恩小惠，讓他們覺(jué)得自己組長(zhǎng)還是很好的，讓他們覺(jué)得自己在這個(gè)組還是蠻幸福的，沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，你要多看其他組組長(zhǎng)在怎么做，你要比他們做的好，多溝通，曉之以情動(dòng)之以理。組員有問(wèn)題，你要雙方了解以后再去解決他們的問(wèn)題。自己既然做了組長(zhǎng)，就要擔(dān)起組長(zhǎng)的責(zé)任，也是在鍛煉自己。你帶的好，別人只會(huì)說(shuō)組長(zhǎng)能力強(qiáng)，你帶的不好，也只會(huì)說(shuō)組長(zhǎng)不行，所以就看你怎么帶。加油

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，那只有加強(qiáng)分工了，工作、責(zé)任具體到人，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全組協(xié)作…～

給他講團(tuán)結(jié)可以做好很多事

反省一下自己為人處世哪里可以提高或改進(jìn)一下

凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有一個(gè)嚴(yán)明的工作紀(jì)律和小組長(zhǎng)以身作則的標(biāo)準(zhǔn)，更需要注重的是方式，同事們做錯(cuò)事情了，你批評(píng)狠了，他們有情緒，你批評(píng)輕了 ，不見(jiàn)效果，以致以后對(duì)你的威信力有所下降，所以中間這個(gè)度就要把握好，做關(guān)公還是張飛這要看你自己善于掌握什么

答：團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。

（1）制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。

（2）將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，只有這樣員工才會(huì)覺(jué)得其真實(shí)性。

（3）要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對(duì)于員工反映的實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿(mǎn)足的，要給員工一個(gè)答復(fù)。 （4）用人性的手段激勵(lì)員工，如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵(lì)，夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問(wèn)候，對(duì)員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。

（5）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺(jué)的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。

你首先得要先了解你的組員。跟他們談?wù)勑?。看他們是什么想法？然后呢？你再根?jù)個(gè)人的想法。來(lái)進(jìn)行一些針對(duì)性的鼓勵(lì)?；蛘呤轻槍?duì)性的一些方法。這樣應(yīng)該就可以了。

1.身先士卒，立好榜樣；2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，定期組織班組會(huì)議總結(jié)工作部署安排；3.借力打力，請(qǐng)上級(jí)或借上級(jí)力量加強(qiáng)管理；4.加強(qiáng)溝通，與組員打成一片。

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)合作組織,它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有賴(lài)于員工的良好協(xié)作、部門(mén)的協(xié)調(diào)配合.隨著社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái),團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來(lái)越大,內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì),為了保證部門(mén)和員工都能?chē)@團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和意愿進(jìn)行,就必須要求部門(mén)與員工具有強(qiáng)烈的協(xié)調(diào)意識(shí).

處理好團(tuán)隊(duì)合作中部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的關(guān)系,對(duì)于形成組織系統(tǒng)的合力,產(chǎn)生力量的組織關(guān)系甚大.殊不知,在很多團(tuán)隊(duì)中,他們不是齊心協(xié)力、相互配合,而是各自為陣,缺乏協(xié)調(diào).比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤后,部門(mén)之間、員工之間不是從自身找原因,而是相互推諉,相互扯皮,在面對(duì)利益的時(shí)候,便蜂擁而上,爭(zhēng)搶不休,沒(méi)有一點(diǎn)協(xié)作與大局意識(shí).

一些部門(mén)、一些員工,他們抱著“各掃自家門(mén)前雪,莫管他人瓦上霜”的心態(tài),僅從自己的利益出發(fā),限于門(mén)戶(hù)之見(jiàn),不能從小我中超越出來(lái),不能從整體角度考慮,因而使團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作猶如一盤(pán)散沙,團(tuán)隊(duì)的利益得不到充分保證.當(dāng)團(tuán)隊(duì)的利益得不到充分保證的時(shí)候,部門(mén)和個(gè)人的利益又怎能實(shí)現(xiàn)?

部門(mén)與部門(mén)之見(jiàn)是否協(xié)調(diào),員工與員工之見(jiàn)的關(guān)系是否融洽,反映著一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)是否有序,管理是否高效.很難想象,一個(gè)在利益前面就爭(zhēng),在功勞面前就搶,在困難面前就躲,在過(guò)時(shí)面前就推的團(tuán)隊(duì),是一個(gè)管理精良、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì).

成功的管理者,最在意、最強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、協(xié)調(diào)意識(shí),他們無(wú)時(shí)不刻注重對(duì)部門(mén)、對(duì)員工的引導(dǎo),對(duì)他們協(xié)作精神的培養(yǎng).

要做到這一點(diǎn),管理者一方面要營(yíng)造出一種團(tuán)隊(duì)向上,積極和諧的組織文化、團(tuán)隊(duì)文化氛圍,把這種文化納入戰(zhàn)略管理的高度予以研究.另一方面要加強(qiáng)部門(mén)之間、員工之間的溝通,從目標(biāo)上、思想上和信念上,讓彼此達(dá)成共識(shí),相互支持,協(xié)調(diào)配合,和衷共濟(jì),這是形成部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間良好關(guān)系的重要基礎(chǔ)……