我的看法最值中國人稱贊的公司…中國電力公司。中國電力公司是一家偉大的公司，解放以來他從無到有，從小到大，從個別到復蓋全國。他涉及到全國每一個行業(yè)，他聯(lián)絡(luò)到全國各個旯旮，把溫暖光明音樂送到千家萬戶。他不管是在農(nóng)業(yè)、工業(yè)，科技、軍事任何一個領(lǐng)域他都發(fā)揮巨大的能量貢獻。而且報酬自已計祘，從不妄取。謝謝邀請
聯(lián)想的至理名言:科技無國界，他早就是一家美國企業(yè)了，他楊元慶用這一句話替美國來愚弄中國人，還是讓他把這句話說給美國人去聽，看看美國佬是怎樣扇他大嘴巴子的。
聯(lián)想不值稱贊的了，問題太多，態(tài)度奇怪，主要原因如下:
一.聯(lián)想不注重核心技術(shù)儲備和創(chuàng)新，基本相當于一個組裝公司。它以前通過國有資源支持的購買量，獲取了大量財富，但絕大部分利潤是分給國外提供技術(shù)和產(chǎn)品的公司，對于中國夢的核心競爭力沒有絲毫幫助，甚至有長期資敵的嫌疑。
二.聯(lián)想走歪路的企業(yè)文化，對中國大量企業(yè)造成了不良的示范作用。聯(lián)想的企業(yè)文化有幾個問題比較嚴重。
- 過于依靠國有資源進行產(chǎn)品銷售。如果是初期為了企業(yè)發(fā)展可以理解，可是這么多年過去了，在產(chǎn)品性價比不高的情況下長期獲取政府采購資源?！坝袥]有技術(shù)沒關(guān)系，只要有人脈資源就可以”這種想法給國內(nèi)企業(yè)帶來了不好帶頭作用，讓中國科技企業(yè)忽視技術(shù)研發(fā)和積累，只鉆研資源來獲取利益。
- 內(nèi)部作風過于官僚。庸者長期居于管理層，導致管理僵化，創(chuàng)新緩慢。聯(lián)想集團內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新近10年幾乎毫無大的建樹，國家層面的科技創(chuàng)新需求幾乎看不見聯(lián)想的身影。
- 內(nèi)外產(chǎn)品有別，不尊重中國人。新聞媒體有很多次曝光了，在同一款型號的產(chǎn)品，國外售價比國內(nèi)便宜的同時，國內(nèi)的質(zhì)量和配置還不如國外的。
三.關(guān)鍵時間節(jié)點媚外的奇怪行為，心術(shù)不正。其老總說聯(lián)想不是中國公司等奇怪言論就不說了，他們長期用老外做模特而不向外推廣中國文化也不提了。以下舉兩個小例子。
- 華為5G投票的時候，聯(lián)想多次投票的選擇導致華為沒贏。事后至今聯(lián)想還妄圖洗白自己，動用媒體制造大量的洗白文，這些文中千篇一律的提及聯(lián)想少有幾次投票華為的事，卻絕口不提最關(guān)鍵時候它背后捅刀子。
- 建議國內(nèi)企業(yè)不要生產(chǎn)PC，給外資在中國市場占空間。聯(lián)想的電子產(chǎn)品都是大量組裝使用了國外的核心技術(shù)，這些產(chǎn)品廣泛的存在我國政府、銀行等重要部門，對國家安全是有影響的。當華為小米這些有核心技術(shù)的公司想做電腦的時候，華為卻說他們沒必要什么的。要知道，聯(lián)想的電腦端市場萎縮的趨勢很大了，排在聯(lián)想后面的是美國的戴爾和臺灣的華碩，難道聯(lián)想一邊按著我們自己的電腦企業(yè)不起來，一邊卻有默契的把國內(nèi)電腦消費市場讓給外國人？！
華為孤單的身影讓我們看到，聯(lián)想這種吃資源不搞核心科技的組裝企業(yè)真的不值得稱贊，它占了資源和市場，不做正經(jīng)事，還把別的有潛力的中國企業(yè)給擠開來，接著給外資企業(yè)更大的市場和機會，這，簡直不知如何形容這種操作行為。
一個大企業(yè)在享受中國發(fā)展福利的同時，也應該有社會責任感，科技企業(yè)就要給國家貢獻更多的核心科技。如果把自己定位在組裝公司，就請不要占用國家資源，給想搞高科技的企業(yè)更多市場空間和利潤，讓他們發(fā)展起來！
有人稱贊過聯(lián)想嗎？它只是一家公司，并不是必不可少的，就好像人們吹捧格力如果厲害，其實就是一家空調(diào)公司，都是做生意罷了，他們的產(chǎn)品都是組裝的，我們還有很多電腦和空調(diào)組裝公司，沒了哪間，市場都沒什么改變。
近來聯(lián)想廣告都幾乎很少做了，十多年前，聯(lián)想的安卓機本來是有很好市場的，可惜沒有乘勝追擊，第一批安卓機誰的質(zhì)量都一般，聯(lián)想也不例外，但當時他們就有開發(fā)團隊，殺毒軟件也是自己公司設(shè)計的。雖然做工一般，但我覺得還是可以的。后來聯(lián)想連電腦都開始做不下去了，先是外國的聯(lián)想價格比國內(nèi)便宜很多，讓國內(nèi)消費者失去了信心，慢慢地，現(xiàn)在你想要國美蘇寧找聯(lián)想電腦都有點困難了，我們看到的都是其它品牌的電腦。
之前我還讓一個熟悉的電腦公司幫我買了一臺聯(lián)想手提，朋友看過，發(fā)現(xiàn)屏幕都是一橫一橫的，他們讓我去保修，我還是沒去送修，怕越修越有問題，現(xiàn)在將就用著。
我想現(xiàn)在他們都很難翻身了。一個企業(yè)失去了死忠粉，信譽差了，要想再挽回就很難了。
何不倒過來問 “聯(lián)想在中國還有人稱贊嗎？還有生存空間嗎？還能撐多久？聯(lián)想 的高層為何如此慊虛 低調(diào) ？歡迎聯(lián)想高管們出來走兩步 讓全國人民看看還剩幾分氣勢與風度！一個企業(yè)的存亡如沒有國家民族情懷與忠誠 是不可能長存的 歷史再再證明此點 當知聯(lián)想為打擊同行 投票高通個人就斷言了 這公司的下場 唯利是圖即是自取滅亡！無需再三年 聯(lián)想 兩字將從歷史上抹去 讓我們拭目以待。
聯(lián)想作為PC廠商的格局，決定了它不是一個用拼命去搏未來的公司，但是它是一個中國科技界國際化程度最高的精明商人。聯(lián)想有過輝煌，遭遇過谷底，現(xiàn)在正觸底反彈，涅槃新生。在中國的科技界，商業(yè)界，聯(lián)想依然有著重要的地位，值得中國人信賴和稱贊。
（1）聯(lián)想的核心是“貿(mào)工技”，聯(lián)想的主業(yè)一直是PC，聯(lián)想對中國商業(yè)的發(fā)展貢獻巨大
聯(lián)想1984年創(chuàng)立后，柳傳志結(jié)合當時的環(huán)境選擇了先做大再做強，也就是被廣泛質(zhì)疑的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略：先以抓市場搞貿(mào)易為主做起來，然后向掌握核心技術(shù)進發(fā)。這個道路本身是沒有問題的。聯(lián)想用30年時間，能成為IT產(chǎn)業(yè)中的世界500強，能把PC銷量世界第一，這本身已經(jīng)很不錯了。以IBM為首的PC廠商曾無比紅火，但繁榮的背后藏著危機，越來越多的競爭者涌入PC市場，推動了PC產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也讓PC產(chǎn)業(yè)不斷分工細化，原來被PC廠商主導或相對主導的芯片、系統(tǒng)與核心組件產(chǎn)業(yè)紛紛壯大，不斷從PC廠商手中奪走核心價值與話語權(quán)，讓PC廠商一步步喪失掉自身的價值空間，并從一個大魚大肉的行業(yè)成為了一個沒有什么油水的行業(yè)。所以聯(lián)想作為一個PC廠商的格局，決定了它早已經(jīng)不是一個用拼命去搏未來的公司。
雖然聯(lián)想遠遠沒有達到國人的預期，但聯(lián)想對中國商業(yè)的發(fā)展貢獻巨大。聯(lián)想是中國最早建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)，它學習惠普、IBM等西方企業(yè)建立起的經(jīng)營管理體系是中國企業(yè)管理的典范，為中國各行業(yè)企業(yè)輸送了大批人才。聯(lián)想培養(yǎng)出來的人才遍及中國的互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、零售連鎖與家用電器等行業(yè)。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍更是聯(lián)想一直引以為豪的管理傳統(tǒng)，曾培養(yǎng)出聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”的干部管理體系更是被很多知名企業(yè)效仿。柳傳志、楊元慶、郭為、朱立南、馬雪征、劉軍、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬、陳文輝、藍燁.......看到這一串名單，便可想象到聯(lián)想集團昔日的人才盛世。如果再加上融創(chuàng)集團董事長孫宏斌，樂視網(wǎng)新任CEO梁軍，聯(lián)想這個陣容堪稱豪華，在國內(nèi)鮮有企業(yè)匹敵。
（2）聯(lián)想在智能手機的市場先揚后抑，遭遇重創(chuàng)
智能手機較個人電腦具有更大的市場空間，其對個人電腦的大規(guī)模替代是對聯(lián)想集團PC主業(yè)的巨大威脅，但同時對在智能硬件領(lǐng)域已經(jīng)有深厚積累的聯(lián)想集團又是一個空前機遇。在經(jīng)歷了對IBM PC業(yè)務(wù)的成功并購與整合之后，楊元慶有信心將這種成功經(jīng)驗在其他領(lǐng)域進行復制，所以其再次選擇了通過并購而非內(nèi)生驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的路徑。2014/15財年，在楊元慶的主導下，聯(lián)想集團進行了兩起相較2004年12.5億美金收購IBM Thinkpad業(yè)務(wù)更大交易金額的并購，一起是2014年10月1日，以21億美元的價格收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)；一起是2014年10月30日，以29億美元的價格從谷歌手中收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)。
此時的楊元慶雄心勃勃，收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)是為進一步做大智能手機市場，其希望聯(lián)想集團未來在智能終端出貨量上超過三星和蘋果，從全球第一大PC企業(yè)變成全球第一大智能終端企業(yè)；收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)則是楊元慶希望聯(lián)想集團能在企業(yè)級市場有所建樹，從全球市場來看服務(wù)器業(yè)務(wù)的毛利要高于PC業(yè)務(wù)，并且全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶動的信息化建設(shè)，將帶動服務(wù)器市場的持續(xù)繁榮。楊元慶兩起大型并購的初衷是好的，從戰(zhàn)略選擇上看也無可厚非，能打開聯(lián)想集團成長的天花板，但接下來這兩起并購并沒有朝著楊元慶所預期的方向順利發(fā)展。
在劉軍的帶領(lǐng)下，聯(lián)想手機銷量雖然在2013年達到市場份額的頂峰，成為中國智能手機市場的銷量冠軍，但這只是表面的虛假繁榮，在繁榮表象背后實際蘊藏著巨大危機。由于戰(zhàn)略失誤、組織調(diào)整與管理層震蕩，2013-2015年，是中國智能手機市場真正決定勝負的三年，而在這三年聯(lián)想手機失誤不斷。因此，楊元慶于2015年6月1日對聯(lián)想手機業(yè)務(wù)進行了歷史上的第一次重大人事調(diào)整，劉軍離任移動業(yè)務(wù)負責人，由原ZUK品牌負責人陳旭東接任移動業(yè)務(wù)集團負責人和摩托羅拉管理委員會主席職務(wù)。由于戰(zhàn)略失誤、組織調(diào)整與管理層震蕩，導致聯(lián)想集團在2015/2016財年的智能手機銷量同比下跌13%至6600萬部，中國市場更是大幅下滑70%，從近5000萬部下降到只有1400萬部銷量，堪稱銷量滑鐵盧。
受智能手機業(yè)務(wù)潰敗影響，聯(lián)想集團2015/2016財年收入同比下跌3%至449.12億美元，股價也急劇下跌，外界的批評聲也日益高漲。在智能手機業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧的同時，聯(lián)想集團對IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)的整合也極為艱難。
（3）2018年以來聯(lián)想觸底反彈，涅槃新生
在艱難的國內(nèi)外市場環(huán)境下，依靠集團的國際化布局，聯(lián)想集團一方面穩(wěn)定PC主業(yè)，另外把PC業(yè)務(wù)的盈利投入到手機與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，開始逐漸調(diào)整聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)規(guī)劃。除了再度問鼎全球PC王，聯(lián)想集團的移動業(yè)務(wù)在對品牌與產(chǎn)品線進行大幅精簡后，也開始逐漸找到正確的成長密碼，確定采用摩托羅拉與聯(lián)想的雙品牌戰(zhàn)略。
2018年8月16日，聯(lián)想集團發(fā)布了截止6月30日的2018/2019財年第一季度財報。該季度，聯(lián)想集團營收大幅增長19%至119億美元，創(chuàng)下歷史同期新高，聯(lián)想在營收上的上一個紀錄是3年前，當時單季營收創(chuàng)下107.2億美元的紀錄。同時，聯(lián)想集團該季度稅前利潤達到1.13億美元，同比大增1.82億美元，遠超市場預期。
PC、移動與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是聯(lián)想集團的三駕馬車，2018/2019財年第一季度，三者分別占到聯(lián)想集團整體營收的69.82%、13.84%與13.7%，合計97.34%，聯(lián)想集團的業(yè)績表現(xiàn)核心取決于這三駕馬車的業(yè)績表現(xiàn)。聯(lián)想集團之所以重新獲得投資者的認可，除了2018/2019財年第一季度財務(wù)數(shù)字的好轉(zhuǎn)，更重要的是投資人看到了聯(lián)想集團PC、移動與數(shù)據(jù)中心三駕馬車都展現(xiàn)出不錯的勢能。業(yè)務(wù)實力才是決定企業(yè)股價的最重要因素。
這其中有一個重要的具有科技含量的產(chǎn)品---超級計算機，聯(lián)想的表現(xiàn)絕佳。全球最強的500臺超級計算機，在這其中，聯(lián)想制造的超級計算機數(shù)量由上期榜單的140臺提升至173臺，遠遠超過其他同行業(yè)廠商。聯(lián)想在服務(wù)器、大規(guī)模數(shù)據(jù)中心方面的經(jīng)驗與積累支持公司成為全球領(lǐng)先的超級計算機供應商，聯(lián)想設(shè)計制造的高性能計算集群依靠性能與高效獲得了全球科研機構(gòu)、大學、公司與政府客戶的青睞。
(4)總結(jié)
世界上沒有白走的路，雖然在智能手機、服務(wù)器等業(yè)務(wù)上幾盡坎坷，在短期都給聯(lián)想集團的盈利與股價帶來巨大沖擊，但幾年過后，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想集團的全球化及其在智能手機、數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)布局都正成為聯(lián)想集團接下來實現(xiàn)復蘇的核心動能。全球化與三駕馬車的業(yè)務(wù)布局，讓聯(lián)想集團成為中國少數(shù)沒有明顯天花板的500強企業(yè)。未來，聯(lián)想集團將有可能成為一個數(shù)千億人民幣營收、數(shù)百億人民幣利潤與數(shù)千億人民幣市值的巨頭企業(yè)，其也將迎來全新的高光時刻。
不覺得值得稱贊，一個沒有國家意識的企業(yè)，在中國的土地上肯定不被看好。雖然他也曾經(jīng)是我們中國企業(yè)的驕傲，但是經(jīng)歷過幾次事件之后，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在大是大非面前，在國家和企業(yè)的利益面前，他選擇了后者。這樣的企業(yè)不值得稱贊，但是也不至于到老鼠過街，人人喊打的地步。大家心里都有一桿秤。明白這呢
全中國人都知道聯(lián)想一直以來都是一間漢奸公司，華為投票事件，國內(nèi)聯(lián)想電腦價格高于美國，全身上下都有美帝狗氣息，還不承認是一間中國公司，這樣反中的公司希望大家緊記于心。
以前媒體上總能看見他們那些老總談經(jīng)營之道，為人處世之道，猛一看覺得還挺好，畢竟人家挺成功嘛。后來才知道，是中科院三產(chǎn)改制來的，有國資背景......于是就想，你一個國資背景的企業(yè)，經(jīng)營的好不是應該的嗎，怎么還好意思出來教別人呢？后來又看到網(wǎng)上披露的他們的電腦在中美兩地的售價，徹底拋棄了。我是說，作為一個普普通通的消費者，我把它拋棄了。
尊重首先得有個被尊重的標準，聯(lián)想有嗎？如果抗日時期人有漢奸一說，那企業(yè)就有漢奸企業(yè)一說，難道要我尊重漢奸企業(yè)？
買過一次，桌面只有個回收站，退貨了。
聯(lián)想不值得中國人稱贊的公司。建立公司初期一沒有資金，二缺泛技術(shù)。走貿(mào)工技道路是對的。但隨著時間的推移，公司資金有了，技術(shù)也有一定的集累。應該考慮技術(shù)投入，將公司由貿(mào)工技向技工貿(mào)慢慢轉(zhuǎn)移。使公司有自己的技術(shù)，在行業(yè)中有自己的地位。但是聯(lián)想楊元慶堅持貿(mào)工技，并堅持不開發(fā)自己的技術(shù)。并聲稱這很核算，很安全。還將產(chǎn)品價格分美國價和中國價，中國價比美國價高很多。按世貿(mào)規(guī)則這是傾銷行為。可美國沒有起訴聯(lián)想，反而將美國場讓給了聯(lián)想，為什幺這么好的事聯(lián)想?yún)s沒有警覺。應為你的行為滿足了美國的一切要求，只要中國人用聯(lián)想產(chǎn)品，美國就能控制中國，還能賺錢。有這樣的賣國賊為美國效力真是上帝的給予美國的恩施。聯(lián)想如果再不醒悟，研發(fā)自己的核心技術(shù)，一但中美打響芯片戰(zhàn)，你趕緊去美國吧，中國是不可能再使用為美國服務(wù)的聯(lián)想產(chǎn)品的。做漢奸不會有好下場。
印象不好！也不用它的產(chǎn)品！
首先急功近利，缺乏民族擔當，我不知柳傳志怎么還成了商業(yè)教父？從柳氏家族企業(yè)接連暴發(fā)丑聞來看，他們沒有義即社會責任感，近乎無良企業(yè)。
企業(yè)一旦上市，就只追逐近期利益，維護股東利益，而不能從戰(zhàn)略上布局了。除非掌門人超強，有足夠的控制權(quán)，可有幾個企業(yè)能做到?？纯炊髦榫椭栏蠊蓶|交戰(zhàn)多累了，華為不上市，就是任正非的小圈子說走就走！阿里巴巴一上市，馬云這不也退了。大股東就是把上市企業(yè)當提款機的，你想想看，如果你每月發(fā)了工資，你是就放卡里那不取，還是取出來放支付寶賺高利益，放基金，還房貸，旅游花，吃吃喝喝花？如果你選擇了后者，那就別埋怨大股東也會跟你同樣選擇。有人說大股東是傻子嗎？看不到企業(yè)的長遠發(fā)展也會對自己的投資增值嗎？其實大股東不傻，榨取企業(yè)的利潤拿到手，他可以投資其他企業(yè)啊，他有一萬種花錢的地方，何必浪費在已經(jīng)固化的這個企業(yè)上。如果這個企業(yè)的老總要用公司本來分配的利潤來做企業(yè)長遠規(guī)劃的投入，大股東當然反對，因為改革是可能失敗的，失敗了可就沒了，還不如企業(yè)慢慢敗亡，這過程中大股東還是不斷獲利的，這個企業(yè)最終倒了，但無所謂，大股東從中抽取得錢已經(jīng)在其他領(lǐng)域開疆擴土獲取更大利潤了。聯(lián)想就是慢慢敗亡中的企業(yè)，他們誰都看得明白，但不會去救的，他們老總把自己定位成大股東了，早就規(guī)劃了其他投資了，聯(lián)想倒了又有何妨！
我之前就是因為罵聯(lián)想公司，罵楊元慶，然后被禁言了。有什么好說的，很垃圾的公司。
是的
柳楊是只想簡單掙錢的人，依托國家體制和當時的環(huán)境掙了錢，但從始至終沒有在關(guān)鍵枝術(shù)上有追求，喪失了大好時光，只為自已爭到了榮譽和錢財。而且對有遠見的意見容下，這樣的人把持公司發(fā)展沒有競爭力也沒有希望！需要反思的是中科院決策管理喪失！
在說實話，不值得稱贊，但是也沒有必要批評他，從當年的中華酷聯(lián)，到最后酷派不見了，中興被人差點遺忘，社會風氣吧，大概就如此，每個人其實都想賺快錢，你自己在那里努力使一年，沒有別人一場直播，一場活動來錢快，那你還會有幾個人去做繼續(xù)做那個研發(fā)了，你研發(fā)這個東西，可能都要十幾年，甚至五六十年才能見到回頭錢，要么去做這個，真的值得嗎？，大多數(shù)人都會選擇去那個掙錢快吧！
聯(lián)想如果一開始因為沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)搞組裝倒也無可厚非，可是一直堅持組裝不搞研發(fā)淪為買辦企業(yè)就讓人鄙夷了。
