能力小，就茍且偷生；
能力大，就遠走高飛。
在職場中，企業(yè)激勵員工，會有正向激勵和負向激勵，你提到的直屬領導拿離職激勵你，屬于負向激勵當中的一種。
我們以全勤獎為例，所有全勤的員工，企業(yè)都給到100元的全勤獎，這就是正向激勵。而針對所有沒有全勤的員工，給予100元的處罰，這就是負向激勵。
正向激勵和負向激勵都是企業(yè)激勵員工的手段，但是企業(yè)必須考慮激勵手段的合理性。比如我們剛提到的沒有全勤的員工，就給予100元的處罰，這就違背了激勵的常理。
你提到的拿離職激勵，在我看來，這種負激勵也是違背激勵常理的。
拿離職激勵說事，一方面可能反映了領導對你的表現(xiàn)不看好，另外一方面可能反映了企業(yè)的激勵手段有一定問題。
在現(xiàn)實中，我們也看到，這種離職負激勵的方法，很少被企業(yè)應用。說明了它并不具備廣泛的認可性，是違背激勵常理的。
我們接下來要做的是：做好工作，被領導看好。
職場這些年，我有深刻的感悟，同樣的一件事情，一個規(guī)定，在這家是合理的，到了那家可能看上去就不那么合理了。根據(jù)企業(yè)性質，職業(yè)分類的不同，很多東西不能一概而論。所以如果你喜歡和珍惜現(xiàn)在的工作，接下來不必去想這種負激勵的合理性了。我們首要去做的，就是讓自己被領導看好。
一旦你表現(xiàn)好，可能以后領導對你的激勵，又變成另外一個樣子了。職場不容易，客觀理性看待問題，加油！
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這樣的領導要么就是不夠有能力，要么就是典型的打壓式管理，個人覺得沒有太大的作用
如果領導有這個舉動，一般情況下，這個領導對你的工作表現(xiàn)可能感覺不滿，所以試圖想通過離職這樣的手段來威脅或者說"激勵"你。但不排除還有一個可能，就是領導對你不滿意已久，所以想通過這個手段逼你主動離職。
但無論是上述哪兩個情況，領導對你不滿，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑?。所以，從你個人來說，需要好好考慮后續(xù)的發(fā)展了，如果這個領導是對事不對人你，可能還好些，這樣你也許還能努力一把，如果是對人不對事的，那就沒啥可說了。要不就適應他，迎合他，要不就做好跳槽準備，找一個你喜歡的地方。畢竟，工作只是工作，賺錢之余，還是希望能開心快樂，對吧？
男和女不一樣，男的，領導會稍作挽留，女的，離就離吧，反正多一個不多，少一個不少。
直屬主管這樣對你，對你多少有心懷不滿。你能做的是無論何時，不卑不亢。
如果你暫時沒有離職打算的話，就想想究竟什么得罪了他。如果是原則性問題，堅持自己的意見就行了。如果不是什么原則性，就嘗試跟他好好談談。
如果你自己有離職打算就更不必在意，但離職前自身權益要爭取好。
管別人怎么說，自己心里有自己的想法。
發(fā)現(xiàn)很多樓主的問題幼稚，且定義不準。問的問題就漏洞百出，怎么回答？
盡管激勵氛圍正面激勵和負面激勵，也分物質激勵和非物質激勵，但是如果主管領導拿離職來激勵，你要這樣看。
一，你所在的公司本身就是非常強調績效管理的公司，如果連續(xù)多久績效不達標就會進行相應的淘汰管理，這個時候領導用離職來激勵你，你就要正常接受，努力做最好的自己。
二，你的公司不是那種以績效來優(yōu)勝劣汰的管理方式，領導用離職來激勵你，要么就是公司對你的考核你是不符合的，領導給你敲邊鼓提醒你。要么就是你的領導對你不滿意，希望你做出選擇。要么就是位領導的管理方式，希望以此來激勵他的團隊要有狼性思維。還有一種可能，這個領導情商低下，不會表達，這樣的領導你跟著他也不會取得好的發(fā)展。
自己該做什么就做什么，工作主要是為了獲取勞動報酬，自己積累工作經(jīng)驗，實現(xiàn)個人升值，其他都是虛的。
直屬領導那拿離職激勵下屬。也許有些下屬聽了后會更加努力工作，也許有的會感覺不舒服從而產生職業(yè)倦怠甚至離職想法，也許有的就當做沒聽到，該干什么就干什么。很大因素取決于自身。
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如果領導這樣的話，目前情況下就好好工作，低眉順眼，在公司待著。等到疫情過去，騎驢找馬，找到更好的，告訴你老板，你的激勵對于我簡直太有用了，現(xiàn)在不用麻煩您讓我離職了，我自己找到更好的了。
我覺得這個要分兩種情況，如果你所在的單位是私營企業(yè)，建議你盡快離職。你就算不離職的話，他既然說出這樣的話，肯定對你的工作意見是很大的。一個人如果對你的看法形成定向思維以后你是很難去改變的。尤其是在攝影企業(yè)，他會慢慢的給你穿小鞋，讓你難受的自己離職。與其那樣還不如自己走了，爽快。但如果是國企或者事業(yè)編。你就不用理會這個領導行了，你把他說的話當成放屁，你只要天天保持出勤量，他就無權無故的扣你的工資，如果扣得很厲害，你可以越級去上訪，這時他也是害怕的。再者來說，公家的領導往往調動很頻繁，你在他手下先忍一忍，說不定來年他就調到別的部門兒了。
