不得不來打擊你一下，我們小時候受到的教育就有問題，你說的技術(shù)，這東西在職場提升不是加分項，很多時候是減分項。
如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我手下兩個人，一個專業(yè)技術(shù)人才，一個人聰明、靈活、變通，你說我選誰？
肯定是后者啊，
前者被提拔，會認(rèn)為自己厲害，才被提拔的，后者被提拔，那是我的知遇之恩。
你再說技術(shù)厲害是加分還是減分？
另一個，你專業(yè)技術(shù)厲害，你能帶隊伍？蘭博可以當(dāng)將軍？最多當(dāng)個班長吧？
姜＝昆、牛一群說相聲可以，當(dāng)官是個啥玩意？
你專業(yè)技術(shù)厲害，不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，性格、能力、領(lǐng)導(dǎo)力、人際關(guān)系等等，你能處理好？
勞心者治人，勞力者治于人，技術(shù)厲害，天生就是受制于人的，
如何逆襲呢？看你會不會來事了。
你要清楚一點，職場都是伯樂制，就是你的領(lǐng)導(dǎo)是安樂，看他喜不喜歡你，喜歡你就是羸馬也是千里馬，不喜歡你是千里馬也沒用，
工作關(guān)系好，那是工作關(guān)系，私底下關(guān)系好，那才是關(guān)系，
所以，多在私底下跟有人事權(quán)財權(quán)的直接領(lǐng)導(dǎo)多走動，建立良好的私人關(guān)系，這才是你提拔的關(guān)鍵，而不是你的業(yè)務(wù)能力。
也別瞧不起，任何國家上升通道都是一樣，別信一些牧羊犬公知的言論，外國有工匠精神，我們沒有工匠精神、、外國可以憑借技術(shù)好升職、、
沒有哪個國家是可以憑借技術(shù)好當(dāng)官的，不然，要職業(yè)職稱等級干嘛？不就是給有技術(shù)又沒管理能力的人的嘛？這東西不是外國發(fā)明的？
能年薪百萬，就一定有他的優(yōu)勢和能力，你精通多種技術(shù)不一定能勝任百萬年薪的崗位。踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，是金子總會發(fā)光。別人的事和別人的錢跟你一點關(guān)系都沒有。
早知道自己幾斤幾兩，能做自己喜歡的工作是最幸福的事，心里要平衡，否則你永遠(yuǎn)是個有技術(shù)的人。
勞心者治人，勞力者治于人，你懂的。
有句老話這么說?！扒Ю锺R常有，伯樂不常有！”
還有一句老話。“酒香不怕巷子深?！本褪遣恢愕木葡悴幌?？
收入高低是由你的勞動內(nèi)容不可替代性的高低決定的。
你都這樣了，那還真不能重用了。你的心思在技術(shù)上，別人的心思在老板身上。所以，你要獲得老板信任，才能走上巔峰。
升職說明他有解決勞動關(guān)系與生產(chǎn)力問題的能力，而不是單純的技術(shù)能力，不要嫉妒好好把工作干好，心態(tài)好一切都會好的。
說明你的同事很會走上層路線，你就是有一萬種技能也只是被人使用的工具，因為你缺少一種技術(shù)就是走上房關(guān)系路。
買幾本書修習(xí)，比如厚黑，心里，洞察，表演，關(guān)系學(xué)等要不了幾個錢。
換個地方餞行試試！[害羞]
職廠就是江湖，想升職得看你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你沒升職可能就和你精通多種技術(shù)有關(guān)系，在一個崗位上干太好了也是你不升職因素，你干太好了無人可替的同時你也失去了挺多機(jī)遇，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不一定要是內(nèi)行，會用人就是了，很多企業(yè)都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，你還是自己找找自己的缺陷吧。
真有這本事嗎？真有的活，哪就投靠三爺，改換門庭。
想辦法堅決請假一個月，讓老板著急叫你回來，就是滿一個月老板給你說好話你都得再拖他三，五天。叫老板成熱鍋的螞蟻效果就得到了。讓他知道沒你確實不行，或缺了你就理不順。你就順坡下驢叫老板漲工資，不然…，看著辦。
1.你描述的，只是你的看法，老板不一定這樣認(rèn)為
2.你只提到了索取，沒有提到價值創(chuàng)造，想想你和同事誰創(chuàng)造的價值更大？
3.做一個勞心者，而不只是一個勞力者，勞心者治人，勞力者治于人，自古如此
我是領(lǐng)導(dǎo)也不會提撥你的，有些人沒有自知之明，人要有綜合素質(zhì)，不是技術(shù)好就能有管理能力，那些有負(fù)能量問人大多太自負(fù)，是金子總會發(fā)光，。
我個人看法，年輕時老老實實學(xué)一門職業(yè)技術(shù)，不要想著靠別人生活。
靠討好別人生活的，到老都會很凄慘。我見過很多這樣的人。
一個是工具，一個是會用工具的人。你選誰？
我是企業(yè)管理人員，對這個有點發(fā)言權(quán)。
做技術(shù)的都自認(rèn)為了不起，別人都是外行。
我最怕這種人。
不是打擊你，就拿簡單的設(shè)備維修說，
設(shè)備天天壞，天天修，一會這會那，動不動影響產(chǎn)能質(zhì)量。
給維修人員說，還一口你們不懂。
招了兩個年輕人來，按我的方法，先把保養(yǎng)，維修，易損件更換周期，S0P做出來。然后叫小伙子對照保養(yǎng)確認(rèn)一遍。記錄各設(shè)備維修履歷，分析設(shè)備維修位置，部件，使用人，使用周期，維修頻率。
后三名的使用人員關(guān)聯(lián)績效分考評，半年后，設(shè)備不壞了，叫維修人員去項目鍛煉去了。
這里告訴你，做技術(shù)還是做管理不重要，重要的是會管理，有管理能力。
從你提問中可以得出一點，你只覺得自己技術(shù)不錯，沒說對手什么優(yōu)點。
這點你不太適合管理。
知識就是力量！對嗎？不對，有用的知識才有力量！
同理，你的精通給企業(yè)帶來效益了嗎？顯然是沒有，所以不被重用！變通一點！事倍功半變成事半功倍！
做事7分力，凡事多繞幾個彎，不要讓他們太容易了。高難度的捏在自己手里。凡事留一手。
你那技術(shù)不叫技術(shù)？否則怎么不值錢？
一個是玩技術(shù)的，一個是玩嘴皮子的，能一樣嗎？玩嘴皮子永遠(yuǎn)比玩技術(shù)的工資要高。
職場想混好，多學(xué)韋小寶！
謝謝邀請！試著回答！
你看哈！取經(jīng)五人組，唐僧、猴哥、八戒、沙僧、白馬。這里除了唐僧一個比一個專業(yè)，有齊天大圣、天蓬元帥、卷簾大將、龍王太子。別管是降妖、問路、化緣、挑擔(dān)、駝人…這里的哪一項唐僧都不會，就連跟“上面關(guān)系”唐僧都不比這里面隨便哪一個強(qiáng)。可依舊是唐僧做領(lǐng)導(dǎo)。你說這是“為什么”？要說去西天，唐僧要走好多年，這期間人家隨便一個當(dāng)天都能去一個來回，可大家依然要跟著唐僧一步步的慢慢走著，又是為什么？
對了！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要有“方向”，至于為達(dá)到“方向”的“手段”都可以不會，但一定要有“方向”。這就是人家唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的根本。離開唐僧剩下四個哪個自己或者四個一起去了西天都沒用，取不來“真經(jīng)”，古人就是想告訴我們這個道理。
好好看看你們單位的“真經(jīng)”是什么？再看看取你們單位那本“真經(jīng)”的道路上你是什么角色。你又想成為什么角色。就明白你領(lǐng)導(dǎo)提拔誰不提拔誰的道理了?？辞宄院笞约簺Q定以后自己想“成為什么，該怎么做”，就是這個道理……
心思都用在了技術(shù)上，還想升職？
你與同事能力如何？比不了別崩，比他強(qiáng)找原因。
國企老板想的是管你有造原子彈的本事，不服我就不行，比如張國燾。私企老板認(rèn)為你再大本事看你不順眼就開你，因為他覺得有技術(shù)的人有的是，感覺自己有倆錢就到哪都是大爺。
說明你的同事抱大腿的能力比你強(qiáng)太多了，一些事往往一杯酒頂?shù)倪^你的畢生付出，想通就好了，這是中國博大精深的傳統(tǒng)文化，清高會導(dǎo)致清貧。
估計是門門通沒有精的！
在公司技術(shù)不進(jìn)前三的，閃
理論知識是為實踐打底的，不能將理論和實踐轉(zhuǎn)換成利益，那就是紙上談兵，你還是待開發(fā)的處女地，潛力無限，加油吧！
領(lǐng)導(dǎo)選用人，主要是看誰對他的作用更大。
智商加情商加勤勞
記得一個笑話，會教語文的老師教語文，會教數(shù)學(xué)的老師教數(shù)學(xué)，啥都不會的當(dāng)校長。每個人都各有所長，如果一無是處，肯定要想別的辦法。哈
做管理的不是說他技術(shù)多牛逼 要的是整合
既然技術(shù)在身，直接選擇辭職。而且要讓老板知道你為什么辭職！如果你在公司價值很大，老板肯定要挽留并告訴你同事升職加薪而不是你的原因。思量有沒有道理，也有一個努力方向。如果老板很爽快答應(yīng)了，說明你在老板眼里價值有限或者他根本不知道你的價值。啥也別說了，頭也不回走。另謀高就吧！
言語述求有怨？都是打工仔，華麗轉(zhuǎn)身，逆襲自定！
就是因為你有技術(shù)，所以你的技術(shù)要用在用武之地，要埋沒了你的技術(shù)，發(fā)展你的管理水平，但是在現(xiàn)在的公司，你只是一個技術(shù)工人，已經(jīng)打上烙印了，祝你好運。
趕緊撤呀！換老板！
從老總女兒那走捷徑，一定會逆襲成功！[捂臉]
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果斷辭職走人，此地不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺去投八路。
