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“來了，老弟”，雷軍估計期待，羅永浩加入小米！
再見，羅永浩！想像，他走在孤獨的小路上，落寞的背影，讓我莫名鼻酸！他，可能只是一個“情懷”的夢想家，卻被無情的手機市場擊敗。他們嘲諷他：語言上的巨人，行動中的矮子！而我看來，他們是不懂他！羅永浩在采訪中說：雷軍懂他。如果，他進入小米，會是什么樣的呢？
雷軍對于羅永浩是欣賞的：2011年的時候，雷軍發(fā)了一條微博，微博中談到：羅永浩說他想做手機，讓雷軍嚇了一跳。但是，雷軍又承認(rèn)羅永浩對手機太專業(yè)了。
2016年，雷軍@羅永浩，大家一起努力，加油。
在雷軍的微博中提到羅永浩的不多，但是，我們能感覺到雷軍對羅永浩，還是非常有好感。羅永浩在接受羅振宇的采訪時說：他和雷軍在一起聊天時，他能感覺到雷軍是真正懂他的人。
雖然，羅永浩在手機行業(yè)中，表現(xiàn)平平。但是，羅永浩的夢想和情懷，是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和尊敬的。而羅永浩，確實在在營銷方面有自己獨到的優(yōu)點，如果，他真的能夠加入小米，可能會帶來不一樣的化學(xué)反應(yīng)。但是，羅永浩真的會加入小米嗎？我不知道。
但是，我相信如果，羅永浩和雷軍合作，那么，給小米帶來的可能不僅僅是銷量。
老羅確實是厲害，營銷界的一把手，堅果R1發(fā)布會，單憑門票就輕輕松松掙了500萬，錘子發(fā)布會也一直是熱點極高的發(fā)布會，老羅以其幽默的單口相聲，獲得了眾人的喜歡。
對于手機廠商而言，一款手機單單是做得好還不行，還得需要極高的人氣，讓更多更廣泛的人所知曉，才能贏得更多的銷量?，F(xiàn)階段像360這樣的廠商，發(fā)布會基本沒人看，很尷尬。
雷軍在做產(chǎn)品方面，一直非常用心，但由于小米是定位于性價比路線，產(chǎn)品的驚喜度非常有限，基本只取決于高性能與低價格，沒有別的大驚喜，而這時就需要宣傳，打造一些讓人耳熟能詳?shù)目谔?，比如充電五分鐘，通話兩小時。又比如做手機不掙錢，只是交個朋友之類的口號。
羅永浩與雷軍合作，可謂絕配，一個負責(zé)做，一個負責(zé)吆喝，老羅只管開發(fā)布會，準(zhǔn)備稿子講相聲就ok了，最后還可以舉辦一些全國循環(huán)發(fā)布會，弄些創(chuàng)意，打開手機銷售新模式，簡直完美。
以老羅的性格，在小米公司做營銷，那是不可能的，甚至連假設(shè)都不成立。
首先，老羅極具個人色彩魅力。其二羅永浩與雷軍曾經(jīng)會面有意加盟小米公司，后來因為兩個人的觀念大不相同?，F(xiàn)在也看到了小米的特色跟錘子的特色完全兩極化。如果一個人的，產(chǎn)品觀念，跟另外一個人觀念不同。這樣的條件下去開個發(fā)布會，會是一個很失敗的發(fā)布會，不管是加盟小米公司還是錘子科技。羅永浩還是那種雷厲風(fēng)行，我行我素的性格。不可能換個大的資本運作公司，他的營銷業(yè)績就會升上去，最主要的是一個人的本性很難變。
不是小編嘲諷羅永浩，雖然羅永浩發(fā)布會相聲功底堪比岳云鵬，但是在雷軍面前談營銷就有點關(guān)公面前耍大刀了~如果說雷軍和羅永浩開發(fā)布會肯定關(guān)注雷軍的人要更多，不過說實話羅永浩說相聲比林斌還是要強一點，畢竟羅永浩天生自帶笑點~
羅永浩是不是一個優(yōu)秀的營銷家，小編覺得并不是，而且很多時候控制不住自己的情緒，近期錘子R1即將發(fā)布，之前堅果2模仿小米就熱點十足，羅永浩手撕錘粉也很熱鬧，很多網(wǎng)友表示之前羅粉錘黑，現(xiàn)在羅黑錘粉，不接受消費者的不滿意，看不到自己的缺陷，覺得自己是完美的，不像雷軍，看到消費者的不滿意，發(fā)熱厲害，我們改，拍照不好，我們改，這才是一個優(yōu)秀企業(yè)該有的修養(yǎng)~大家覺得呢？
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如果羅永浩入職小米，只會給小米帶來無窮無盡的麻煩。更何況小米與羅永浩的價值觀不符，就算入職也遲早要分道揚鑣。跟雷軍沒走到一起的魅族可能更適合羅永浩。
雖然說老羅早期可能是個米粉，但是他的想法跟小米是大相徑庭的，小米賣性價比，老羅賣情懷，價值觀不同遲早要分道揚鑣。事實是羅永浩的粉絲很多，然而錘子手機賣的并不好，非常的不好。這說明羅永浩的粉絲也僅僅是想聽他的“相聲”而不是他的產(chǎn)品和情懷。
老實講，雷軍主持發(fā)布會很差嗎？余承東，李楠等哪個比雷軍的能更有吸引力？沒有。羅永浩的粉絲有雷軍的多嗎？明顯也不會，所以這種事不可能發(fā)生。
老羅跟魅族倒是比較契合，李楠還說要給老羅發(fā)offer。李楠原來在日企，老羅精日，黃章和老羅都是中學(xué)畢業(yè)，魅族和錘子都愛賣工匠精神。
這個問題非常有趣，忍不住湊下熱鬧。
毋庸置疑的是，羅永浩的口才屬于老天賞飯型，與雷軍余承東等人相比，高出不止一點兩點。
老羅的發(fā)布會，更多人看的不僅僅是產(chǎn)品，更是為了口才和老羅自己的金句去的。大家更想聽到的是老羅有沒有語不驚人死不休，有沒有嘲笑挖苦同行，有沒有爆出行業(yè)潛規(guī)則...這中間不免牽扯到小米。
現(xiàn)在，我們開腦洞想想，如果，如果老羅到了小米，負責(zé)即將在深圳發(fā)布的小米8，設(shè)想一下以下幾種情況：
- 首先必須重新定義七點半。
- 發(fā)布會開場，大家好，我是老羅，少啰嗦，先看東西。嘭，出來一個小米的logo?！凹俚?！假的！”，“別鬧，是真的”。
- “我們這個小米8，集合了隔壁老東家的情懷和工業(yè)設(shè)計，當(dāng)然還有我們家小米666的澎湃芯片?！?/li>
- 下面，看跑分：小米8跑分39999，堅果R1跑分39998，不好意思，只有我們做到了第一，才會覺得這些跑分很無聊，我們不看重這個。
- 我們要做的是重新定義下個10年的個人手機。
- ...
恰恰相反。論營銷，中國沒有雷軍的對手。論設(shè)計，中國沒有老羅的對手。老羅輸就輸在營銷上。論口才，中國沒有老羅的對手。小米手機，每一代設(shè)計都粗糙到掉渣，miui更是漸漸一無是處，堆硬件，堆功能，系統(tǒng)臃腫不堪，廣告堆疊，圖標(biāo)粗糙幼稚如小兒，產(chǎn)品線自己打架，混亂無序。但是這不重要，有雷軍在，賣的出去是硬道理。如果老羅管營銷和設(shè)計，產(chǎn)品就是錘子手機了。雷軍管什么?瞬間小米就垮了。
謝謝“魔鐵的世界”邀請。記得羅永浩當(dāng)初創(chuàng)辦錘子科技的時候，曾想到找雷軍融資。兩人談了一陣，老羅空手而歸，這就說明，在如何做手機上，雷軍和羅永浩是有嚴(yán)重分歧的，否則，依雷軍的性格（他先看人再看項目），早就給錘子科技投錢了。
從這點上來說，兩人是沒有共同點的。沒有共同價值觀的人，很難在公司共事，而沒有共同價值觀的管理層，更是沒法在公司存在。所以，從這點上來說，雷軍不可能給羅永浩offer。
好吧，按照一切皆有可能的假設(shè)，雷軍肯給羅永浩一個位置，羅永浩愿不愿意呢？
答案是，羅永浩未必領(lǐng)情啊。羅永浩是什么樣的人啊，用自媒體人潘亂的點評說，就是大型自戀，創(chuàng)新也停留在產(chǎn)品經(jīng)理級，而不是行業(yè)級別。
“彪悍的人生不需要解釋”，“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，聽著很爽是不是？但沒什么用，市場不是看你嘴炮打的漂亮，而是看你產(chǎn)品做的漂亮，真正能給用戶解決問題。老羅開發(fā)布會，在臺上吹嗨了，臺下還得讓人擦屁股，雷軍能愿意嗎？
羅永浩的長處在于動口，而不是動手，我覺得他適合干媒體，能把大家侃嗨了，輕松賺錢，到一家硬件公司，有點跑錯地方的感覺。
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羅胖：老雷啊，以后開發(fā)布會也好做營銷也罷，你說怎么搞我就幫你怎么搞。就一條，你先幫我做空王自如的 Zealer 中國，小樣的別讓我再看見他！
那就是鬼畜大亨與相聲天才的神奇碰撞了，一個are you ok與羅氏相聲更像是捧哏和逗哏的組合，我們認(rèn)真來分析的話，主要是以下幾個方面：
粉絲效應(yīng)推向高潮
中國數(shù)碼界最龐大的兩個群體，米粉和錘粉，這如果合并的話，更多的將會是內(nèi)部的沖突與矛盾，簡稱爭議，那么就會有非常有趣的事情出現(xiàn)了，對于所謂原創(chuàng)的老羅以及所謂PK友商的雷總，怎么看都像兩個老無賴進行的歪理邪說，不是他們東西不好，只是夸張的成分過去龐大，我反而覺得只會加速死亡
粉絲的背后對小米可能是一次巨大的危機
小米，我們多家自媒體其實都知道，那就是這是一家愛國的貿(mào)易公司，怎么說呢？小米的技術(shù)研發(fā)更多的是對于技術(shù)的進口和二次改造，這點上是有好處有不好的地方，好處大家相比已經(jīng)體會到了那就是性價比，那么對于不好的地方呢？是創(chuàng)新，沒錯，為什么小米沒有高端機，那就是因為卻缺少一個真正讓其他廠商做不到的點，這點羅永浩又做的太過于激進，都不太好，但是合作說不準(zhǔn)是一次小米的改革，但是這也有可能把小米推向下一個錘子的墳?zāi)?br/>
總結(jié)
無論是老羅還是雷軍，他們都知道二者或許不可能有這樣的握手合作，但是我個人感覺還是比較惺惺惜惺惺的，因為老羅多次發(fā)布會來說，含沙射影的廠商里，還就是沒有小米，或是那也是一種精神的認(rèn)同呢？
我覺得并不是一個好的選擇，不管是對于雷軍、還是對于羅永浩，不管是對小米、還是對于錘子科技來說，都未必是好事情。
小米的文化與羅老師的相聲文化并不契合
小米的文化，其實已經(jīng)和雷軍的性格非常契合了，相對來說更加低調(diào)謙遜，而不是羅老師那般咄咄逼人，錙銖必較。從每次發(fā)布會怒對友商，當(dāng)年羅老師怒砸西門子冰箱事件，以及優(yōu)酷約戰(zhàn)王自如事件，跟方舟子的互懟事件。
羅老師幾乎是鋒芒畢露，這很顯然不符合小米的文化，而小米也不需要這樣的方式，小米已經(jīng)有自己的文化，這個文化有了羅老師這樣的性格注入，未必是好事。
羅老師不適合做最高決策者，但是又不甘于做第二人
再就是其實對于一家相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，或者我們說得直白一點，真正要做一家大企業(yè)，羅老師其實不適合做最高決策者，當(dāng)然，帶領(lǐng)一個幾百人或者稍大一點的團隊，羅老師有能力帶好這樣的團隊，但是到了大很多的規(guī)模，羅老師其實也許并不擅長。
作為一個最高決策者，戰(zhàn)略決策很重要！但是從錘子科技的每一次產(chǎn)品來說，有過一些驚喜，但是談不上變革，也沒辦法引起轟動以及用戶的認(rèn)可。TNT就是一個典型的決策失誤，而在剛剛的發(fā)布會，也不吸取TNT失敗的教訓(xùn)，宣布要做操作系統(tǒng)，但就錘子科技目前的人力、財力、物力都不可能支撐起作出一款操作系統(tǒng)來，即使是基于Linux做深度定制，做一個新的發(fā)行版。
這些都很明顯都是戰(zhàn)略決策的失誤，但是即使這樣，即使羅老師不適合做最高決策者，但他也絕對不是一個長期甘于人下的，絕對不愿意做第二人。羅老師的胸懷和格局還不夠，還不具備成為一個偉大企業(yè)家的根本素質(zhì)。
做好一家科技公司，其實不光是營銷和發(fā)布會
同樣是喬布斯，喬布斯同樣是營銷大師，同樣擅長做發(fā)布會，但是喬布斯絕對不僅僅是會做營銷，會做發(fā)布會而已。
沒有喬布斯的命，卻得了喬布斯的病！沒有喬布斯的格局和能力，卻想超越喬布斯一樣的人物。他把自己的固執(zhí)理解為喬布斯式的執(zhí)著，他把一次又一次失敗的決策理解為創(chuàng)新和革命，一個企業(yè)如果連維持正常的運營都很難的時候，做任何事情都沒有意義。
如果連生存都很難的時候，我真的不明白談理想有何意義？這是目前錘子科技以及羅永浩的真是現(xiàn)狀，羅老師不是雷軍，他沒辦法像雷軍僅僅用一年時間就扭轉(zhuǎn)小米的頹勢，更不可能像喬布斯一樣拯救蘋果、改變世界。但是作為一個羅老師早期的粉絲，只是希望羅老師能夠撐住，錘子科技能夠撐住。
這將會是一個很有意思的事情，一方面老羅可能會將小米的有點更淋漓盡致的用自有的幽默表達的更好，另一方面小米手機本身對于老羅這種有強迫癥的人來說，幽默也會更加專業(yè)的講說。尤其是對于小米手機的價格，老羅可能會經(jīng)常說的就是：這可能是全世界最便宜性價比最高的手機。老羅就喜歡用這種比喻來比喻自己的產(chǎn)品。
其實發(fā)布會最重要的是產(chǎn)品，好的產(chǎn)品+好的表達+好的價格+自帶粉絲效應(yīng)，相信讓老羅來做，小米手機賣的會更快。
很期待，但是不敢想象。因為有雷軍，個人覺得羅永浩做的事情，雷軍可以做得不錯，比如宣傳雷布斯開發(fā)布會也非常出色;開發(fā)層面雷布斯也非常的努力，對產(chǎn)品的要求也非常的高;雷軍能做的事情，羅永浩不一定能做好;比如一些資源整合能力，比如處理政商關(guān)系。我覺得雷軍和羅永浩都挺不錯的，為中國手機事業(yè)的發(fā)展也做出了自己的努力。兩個不錯的人在一起并不一定能夠擦出火花，在一起合作還可能是一種災(zāi)難。
老羅也不會去，雷軍也不敢用老羅，就這么簡單。因為根本價值觀，文化輸出不一樣。
通常在一個公司里，這兩類人是最聊不到一塊的。一個是實干的，精明的南方人，一個是豪爽不拘小節(jié)的北方人。老羅即使沒多少資本青睞，但是憑著人緣，憑著三寸不爛之舌，做點小東西弄幾個爆款還是沒問題的。如果加盟小米，就小米那設(shè)計老羅也看不上啊，小米基本是穩(wěn)扎穩(wěn)打，走的小心謹(jǐn)慎，這完全不是老羅的作風(fēng)，老羅要的是語不驚人死不休。小米盡管產(chǎn)品無數(shù)，但是真正做到了哪個產(chǎn)品都是精益求精的嗎，不一定啊，好多產(chǎn)品是一般的質(zhì)量和設(shè)計，這不是老羅的追求。
老羅現(xiàn)在也確實需要一個貴人幫助，就像當(dāng)年俞敏洪慧眼識珠一樣，雖然后來鬧得不愉快，但是沒有俞敏洪，我們還真聽不到老羅語錄。
其實旁觀者清，我們已經(jīng)看到老羅能力有限了，畢竟拼知識的年代了，而老羅沒啥知識背景啊，好歹業(yè)余時間上個商學(xué)院也行啊。而且在錘子之前也沒有像樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，老羅英語本身發(fā)展也一般。
但是慶幸的是，這是流量為王的時代，流量就是現(xiàn)金。老羅只要不妥協(xié)，支持者就永遠都在，星星之火仍然有希望燎原。
我們買手機真不賺錢，我們只是交個朋友
大家冷靜一下，我要出場了！
我知道大家一定很奇怪，我什么加入小米了。
嘿嘿，還不是因為那幾個你們大家都知道，我卻不好意思說出口的原因嗎？
好了，這些先不講了。
我知道我上一代產(chǎn)品，又是被廣大吃瓜群眾一頓噴。
當(dāng)然，我也把理解萬歲做成了鼠標(biāo)墊，后來有一群壞小子，在微博上非要給我留言說，這個在錘子商店為啥沒有賣的。
本著一切為消費者考慮的精神，我還是頭腦發(fā)熱的來到了董事會，和他們開了幾次滿地打滾痛哭流涕的會，然后董事會還是沒有同意我的要求。
不過董事會這幫人，明顯也是一群壞小子，他們說如果我接受小米的投資，這個點子他們肯定就同意了。
哼，我能同意嗎？
結(jié)果就是這樣，嘿嘿。
好了，不說別的了，我們開始介紹錘科和小米聯(lián)合開發(fā)的新一代錘子手機。
bla，bla，bla
（中間一定要夾雜：哎呀，真好用，等羅永浩慣用語）
說到這里，我不由得要邀請董事會那幫壞小子一起帶著我的新合伙人雷軍先生，大家都是明白人。
（底下開始鼓掌，口哨，還有人喊起了are you ok）
各位羅永浩的朋友們大家好！are you ok？
（臺下有人起哄：雷軍給你老羅多少錢？）
哈哈哈哈，老羅，這是不是你安排的托？
嘿嘿，雷軍先生，請允許我狡黠的一笑，然后反問你：你猜。
（臺下頓時一片笑聲）
行了，行了，我只不過是寫小說的，編這么多可以了，剩下的你們腦補就好。
我認(rèn)為，并沒有改善的效果。
老羅說大家總覺得他“相聲”說得好，并不是他總是夸夸其談，而是他真正相信自己所做的東西，所以在發(fā)布會上講出來就有激情，有信念感。但你讓他講別人做出來的東西，那在他心里不過是掛羊頭賣狗肉罷了。
另一方面，我相信小米的發(fā)布會也很成功的原因，是因為雷軍也深信自己所做的東西，這樣，產(chǎn)品與他的表達之間形成了邏輯自洽，才會有說服力和推廣性，而且這種信念感是不可以假借別人之手傳遞出來的。雷軍也說過，他從來不認(rèn)同那些“把稻草賣出黃金價格的人”，那不是他的理想價值。
這個腦洞其實還是挺有意思的。不過老羅這種性格，最終的結(jié)果可能就是不歡而散。
老羅其實是個很心高氣傲的人，不管他的真正實力有沒有他自己以為的那么強，但是他認(rèn)為別人很low，是他一貫的風(fēng)格。
記得最開始做錘子的時候，錘子手機連毛都沒有的時候，老羅就在微博上感慨：友商也沒有做錯什么，卻發(fā)現(xiàn)自己怎么就失業(yè)了……所以老羅進入手機行業(yè)，也不僅僅是為了掙快錢，未嘗不抱著改變這個行業(yè)的志向而來。
老羅對標(biāo)的從來都是蘋果，所以對于國產(chǎn)小伙伴來說，一直不大怎么看得上，覺得品味缺失。
所以老羅這樣的人可能屈居人下，去做一個被人管理，服從大局的營銷棋子么？基本不可能，他肯定會覺得對不起自己的一身傲骨的。
所以，老羅根本不適合作為一個良好的合作者和穩(wěn)健的執(zhí)行者，他性格太過跳脫，又因為語言能力強，所以十分享受用語言上的機鋒占據(jù)優(yōu)勢。
就算是他可能暫時和友商達成合作，最后的結(jié)果注定是合作告吹，不歡而散。
老羅的人生追求值得尊重，但是他的能力也未必有他自己想象的那么強大。否則，他的錘子手機也未必不會在銷售泥坑中掙扎。
就連現(xiàn)在蘋果都漸漸從神壇上跌落，在中國這樣一個智能手機充分競爭市場下，想要在云端俯視眾生，還不如保定決心在泥坑中肉搏。這卻是言辭便給的老羅一大弱項。
如果覺得不錯，可以關(guān)注"小火咕嘟"：深度和有趣的科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)容
曾有一個段子分析孫悟空為什么能大鬧天宮，把那么多天兵天將搞得很頭疼，但到了去取西經(jīng)階段，孫悟空的能力卻大打折扣，隨便一個神仙的坐騎都打不贏。孫悟空在大鬧天空的時間是一個創(chuàng)始人兼CEO的身份，到了去取西經(jīng)的階段卻成了給人打工的角色，勉強算一個CTO了。
雖說是段子，在現(xiàn)實生活中也的確是這樣，不同處境對人能力的上限也會有所影響。如果羅永浩入職小米，后果也會是這樣。
老羅的優(yōu)勢在于個人魅力，有不少喜歡他的粉絲。雷軍也一樣，有不少追隨雷軍，喜歡雷軍做人做事風(fēng)格的粉絲。老羅與雷軍的風(fēng)格不同，但兩者所擁有粉絲屬性卻高度重合：年輕男性。
雷軍曾在小米發(fā)布會表示，希望可以打動更多女性用戶，小米也推出幾款主要粉色配色的線下機型，米家商城也出現(xiàn)了一些適合女性消費者的產(chǎn)品。
從用戶角度來說，小米并不需要老羅幫忙，老羅也幫不太上小米的忙。
錘子與小米的調(diào)性也越發(fā)不同，錘子偏向于使用略帶夸張的廣告文案，小米的文案就本份不少，官網(wǎng)首頁直接打出相關(guān)參數(shù)。如果老羅入職小米，相比壓力很大，畢竟給人家打工，牛B也不能想怎么吹就怎么吹了，文案也得老老實實的按照人家的來。
當(dāng)然，目前來看，老羅去小米的可能性已經(jīng)幾乎不存在了。
不久前才傳來消息，聊天寶團隊解散，部分成員返回錘子科技辦公。而更早的消息還有老羅現(xiàn)身電子煙發(fā)布會現(xiàn)場，以及錘子科技今年將不再推出新品。甚至有生產(chǎn)線早已關(guān)閉的傳聞。
反觀近一段時間里的羅永浩自己，確實異常低調(diào)。
一切現(xiàn)象似乎都在說明錘子走向窮途末路，老羅的手機夢面臨夭折。
那么問題來了，羅永浩有無可能入職小米，負責(zé)營銷以及開發(fā)布會？
我們可以一層一層來看。
首先，老羅幾無可能入職小米。
有兩方面原因：
第一是小米的企業(yè)文化跟老羅一直宣稱的理念差距較大，如果入職小米，對小米品牌美譽度的影響是好是壞很難預(yù)測，加上老羅掌控欲很強，他很難妥協(xié)于曾經(jīng)自己鄙視的競爭對手，老羅沒有冒著人設(shè)崩塌的風(fēng)險替小米站臺的必要；
第二，一家企業(yè)的公眾人物標(biāo)桿應(yīng)該呈現(xiàn)出一種姿態(tài)，為了保持這種形象上的一致性，很多企業(yè)都會盡量減少公眾人物的樹立。比如樂視、恒大、萬達、哇哈哈、萬科等等都是以創(chuàng)始人作為企業(yè)的代言人，而即便出現(xiàn)多個，也會盡量使其不呈現(xiàn)沖突對立的局面，比如華為、蘋果等。
在公眾認(rèn)知領(lǐng)域，老羅和雷軍幾乎站在對立面上，所以無論選誰，也不會選擇老羅作為小米發(fā)布會的主持者，畢竟老羅曾在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界成為一種標(biāo)桿。
其次，假設(shè)小米有另起新品牌的打算，以及新品牌恰好符合老羅的調(diào)性，老羅加入小米的形式很可能是作為品牌宣傳，而不是產(chǎn)品整體運營。
從老羅在發(fā)布第一代錘子時候展示出的狂妄姿態(tài)，很多手機界大佬其實就已經(jīng)不將他放在眼里，因為老羅要么是對手機制造的理解不夠深入透徹，要么就是對技術(shù)的態(tài)度過于輕蔑。
老羅在當(dāng)初其實沒有意識到一件事：錘子手機做的是從0到1的事情，而其他競爭對手則已經(jīng)邁入從1到100的發(fā)展行列。
出于這樣的認(rèn)知，雷軍這個曾經(jīng)攪起價格大戰(zhàn)并一手主導(dǎo)國產(chǎn)崛起的手機人，自然不會將老羅放在產(chǎn)品崗。
以上。
我是好人長安君，喜歡分享自己對科技財經(jīng)的看法，原創(chuàng)不易，還請多多關(guān)注我啊，在此多謝啦。
老羅是固執(zhí)與圓滑，堅持與變通共存的人。我堅持認(rèn)為老羅是非常優(yōu)秀的將才卻不是帥才，如果有雷軍在上面把關(guān)，羅永浩可以成為一個非常優(yōu)秀的營銷鬼才。羅永浩內(nèi)心有一份堅持，但這一份堅持未必符合這個時代和市場，只能把一部分堅持展現(xiàn)出來，這樣對老羅和市場都是最好的。
如果老羅真的進了小米，我覺得可以把MIX產(chǎn)線由老羅全權(quán)把關(guān)，相信做出的產(chǎn)品比一代更比一代好，不知道你是否認(rèn)同這個觀點。
以羅教授的豐功偉績以及千萬眾的追隨者，肯定是負責(zé)小米公司的大米業(yè)務(wù)，才配得上羅大人的才華。
經(jīng)過這幾年的觀望，對過去的錘子科技創(chuàng)始人——羅永浩也多多少少有點了解，雖然不是很客觀很全面，但是他在做手機方面的做法我們多多少少也可以看在眼里的。
羅永浩對做產(chǎn)品是一個怎么樣的態(tài)度？
- 相信很多人都知道老羅對于做手機做產(chǎn)品的一個理念——“工匠精神”，也就是注重科技。老羅的這一點態(tài)度，不但受到了他粉絲的追捧，也受到了業(yè)界的尊敬和贊賞，這一點無可置疑。但是，真正關(guān)注老羅的人可能也會發(fā)現(xiàn)，其實老羅的性格過于偏執(zhí)。我覺得，一個人輕度偏執(zhí)其實是好事，因為正確方向的輕度偏執(zhí)，會讓人在實踐中始終堅持下去，等別人發(fā)現(xiàn)這也是一條成功的方向后，他已經(jīng)成功了。
- 但是，我覺得老羅過于偏執(zhí)了。比如說他的產(chǎn)品確實是非常好的產(chǎn)品，很有特色，也很有個人色彩，所以每次我拿到錘子手機的時候腦子里就會浮現(xiàn)想到老羅的“大臉”，這是一種產(chǎn)品“印記”。他對于錘子手機的市場定位是“小眾品牌”，大家可能覺得小眾品牌也沒啥毛病啊，畢竟麻雀雖小，但五臟俱全啊。
- 但是，做手機這一行業(yè)跟其他行業(yè)不一樣，就像余承東說的，未來可能就剩幾個品牌能夠生存下來，說明這個領(lǐng)域的競爭是非常激烈的，要么滅亡，要么強大。而老羅想走的這種小眾路徑，非常難走！經(jīng)過這幾年對手機行業(yè)的觀望，我覺得小眾品牌的定位，就等于把自己置身于懸崖邊上，一經(jīng)歷大風(fēng)，只有0.001%的概率能夠生存下來而已。
其實這也是大家很好奇的地方，這應(yīng)該用辯證思維來看待，也就是說只有一半的概率能使這兩者能夠融合在一起。因為小米公司做產(chǎn)品的風(fēng)格跟老羅是完全不一樣的，小米公司做的東西，就是做最大眾、最科技、最時尚年輕、最性價比的產(chǎn)品; 而老羅的風(fēng)格，就是做最科技、最偏執(zhí)的產(chǎn)品。也有人會問，為什么老要說老羅的產(chǎn)品風(fēng)格偏執(zhí)呢？我舉個例子吧，美顏相機是被老羅“嘲諷”的，后來發(fā)現(xiàn)美顏相機真的受到消費者的喜愛，堅果Pro2才跟陌陌的美顏算法有了合作……
所以，如果老羅入職小米，負責(zé)小米營銷與發(fā)布會，可能嗎？
- 我覺得這兩者發(fā)生碰撞融合在一起有點難。老羅是一個非常獨立自主的人，你要知道，錘子科技成立的背景是什么呢？其實在2011年的時候，羅永浩應(yīng)邀天小米總部和雷軍會面，老羅只是希望和小米合作，但發(fā)現(xiàn)自己的一些理念和雷軍有一些分歧，就打算回家自己做手機，這足以見得老羅有多自主，他會受得了受別人的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不太可能。
- 老羅的營銷手段不太行。過去，每一次錘子準(zhǔn)備開發(fā)布會預(yù)熱的時候，老羅總會放出一些奇奇怪怪的話，比如紙尿布什么的，這種營銷方式，雷軍跟余承東在小米剛剛成立之時互相“打架”的時候就已經(jīng)使用過了，而到了現(xiàn)在，這種營銷方式就落后了，甚至?xí)鹨恍┤说姆锤?。所以，如果入職小米，還用這種營銷手段開宣傳，那就會再次拉低小米跟華為的差距了，不可取。
- 另外一點，小米跟錘子不太一樣。小米公司現(xiàn)在的生態(tài)鏈已經(jīng)是非常強大了，它不僅做手機，它還從衣食住行等各個方面都有了非常好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，大家去“小米有品”看看就知道小米在做什么了。而老羅是否能夠理解并接受小米公司的這種理念，也很難說。
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我認(rèn)為老羅加入德云社更有發(fā)展前途，可以與侯震搭檔，一定與郭于齊名。
小米的出貨量會像現(xiàn)在錘子的TNT一樣頹廢，雷軍說:“我們要保證利潤率控制在5%以內(nèi)?！绷_太君說:“我的情懷難道就只值5%的利潤率嗎？”然后羅太君堅持賣9999，雷軍堅持賣1999，最后來了個折中賣到了5999，雷軍加了4000，羅太君減了4000，最后因為定價較原來過高，老粉絲紛紛轉(zhuǎn)黑粉，小米的市場份額直跌到2%。雷軍說我們對不起客戶，我們應(yīng)該把客戶當(dāng)上帝。羅太君大罵客戶傻逼，順便在夸一波太君做的好。
我覺得不可能。
老羅和小米的三觀不同。
你能想象雷軍吹牛逼的樣子嗎？
或者想象老羅誠誠懇懇賣東西的樣子？
小米這種大企業(yè)，寧可錯失人才，也不會用和企業(yè)文化不合的人。
再次強調(diào)，不是老羅不夠格，是兩方性格不合，沒有緣分。
雷軍是絕對不會接納老羅的，因為老羅有幾個致命缺點：
一是喜歡罵老板，俞敏洪對他不錯，被他罵得夠嗆
二是嘴大喜歡得罪人，如果為了商業(yè)利益得罪人還可以理解，很多時候他罵人只是為了一時口快，因此四面樹敵
三是太有主見，太有主見的老覺得周圍人都比他傻，這樣的人沒法團結(jié)人，也不聽老板指揮
四是粉絲不值錢，老羅的粉絲雖然多，但愿意為老羅買單的太少，也就賺個門票錢，門票錢幾百萬對于普通人是筆大錢，對于小米只是小錢，關(guān)鍵看能多賣多少手機，但老羅對于銷量的影響不大
如果老羅入職小米，這事估計就有趣了。按照老羅的慣例，一定會在發(fā)布會上做文章。比如來一場讓米粉能嗷嗷的高潮，來一場意想不到的相聲。
但是這就導(dǎo)致小米品牌會受到影響，畢竟小米主打性價比，在米粉印象中小米手機一直代表著平民化路線，突然讓老羅來一場千方百計博人眼球的發(fā)布會，這勢必會導(dǎo)致小米品牌受到影響，還拉低小米越來越重視的品牌形象。
而且在別人眼里看來，小米以及雷軍都代表著一群非常具有實干精神的人，但是羅永浩在外界眼中只會吹牛逼的人，或者有些人會干脆說很大程度上他是用嘴撐起了他的霸業(yè)。所以羅永浩要是加入小米，這將對小米文化造成影響。
而到了最后，估計就是兩敗俱傷、不歡而散。只能說羅老師的性格不適合與人為善，只是會表演，所以能維持住一定的人際關(guān)系。
另外想到一個腳本，羅永浩x年X月入職小米，然后宣布下一代小米手機不再沿用小米7命名方式，而是命名為小米D1，最后口號也改了， 小米，為情懷而生。如果羅永浩入職小米，會有很多人直播砸小米，小米需要加強安保。
既生瑜，何生亮！
小米有了雷軍這個自帶流量的創(chuàng)始人，是不需要羅永浩負責(zé)營銷和開發(fā)布會的，因為雷軍在這方面遠比羅永浩做得好。
我們來看一下小米發(fā)展幾個時間節(jié)點：
2010年4月6日，北京小米科技有限公司正式成立。
2010年8月16日，MIUI首個內(nèi)測版推出。
2010年12月10日，米聊Android內(nèi)測版正式發(fā)布。
2011年8月16日，MIUI首個內(nèi)測版推出一周年之際，小米手機1正式發(fā)布。
2011年9月5日，小米正式開放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，半天內(nèi)預(yù)訂超30萬臺。
2012年8月16日，小米第二代手機在北京798藝術(shù)中心正式發(fā)布。
2018年7月9日，小米集團在香港證券交易所正式掛牌上市。
我們再來看錘子手機發(fā)展節(jié)點：
2012 年5月，羅永浩創(chuàng)辦錘子科技。
2013年3月27日，羅永浩Smartisan OS發(fā)布會正式舉行。
2014年5月20日，錘子手機正式發(fā)布，命名為Smartisan T1。
2015年8月25日，錘子科技發(fā)布了一款面向年輕人的堅果手機。
2015年12月29日，發(fā)布新一代旗艦錘子手機T2。
2016年10月18日 錘子科技舉行了2016年的首場發(fā)布會。
2019年10月31日，羅永浩已經(jīng)離開了堅果手機團隊。
不能說錘子模仿小米，但確實沒有一點可以超越小米，這種情況下，羅永浩到了小米，還真沒什么事干！
我個人覺得錘子應(yīng)該去老羅化～
最好的結(jié)果應(yīng)該是一個品牌單獨出一款“羅永浩版”（包括錘子自己也可以）
就像當(dāng)年路虎極光出了款“維多利亞版”
維多利亞只是作為一個參與設(shè)計的，類似設(shè)計顧問角色
然后老羅想怎么鬧怎么鬧～玩去吧～
定制！絕對的定制款！老羅想要啥樣的就做啥樣的！然后接著開發(fā)布會，場場在鳥巢！360度的看臺，看著老羅屁股看發(fā)布會的，憑門票多優(yōu)惠200塊錢！其他的最多優(yōu)惠你100！沒看發(fā)布會的，對不起，就只能原價！運氣不好碰到老羅聯(lián)名啥的，你還得在黑市或者黃牛那加錢呢！
高價！你想要拿到老羅款就得出高價！不光和其他手機不一樣，關(guān)鍵是咱有情懷！而且不光是老羅自己的情懷，先是隔著三五個月就找一志同道合的哥們兒聯(lián)名！然后跨界！各種跨界！你想啊，要是老羅上半年跟西門子聯(lián)名出一款手機，緊接著下半年又跟方舟子聯(lián)名出一款手機，而且還限量～那老羅說的啥顛覆，啥重新定義，不妥妥的挨個實現(xiàn)？！
沒錢？那不行！咱現(xiàn)在已經(jīng)不追求銷量了！老羅款看中的是營業(yè)額好不好？！友商買個百八十臺手機的利潤還不如老羅款一臺的利潤！要不就自己上網(wǎng)看視頻去～各大視頻網(wǎng)站都有產(chǎn)品介紹視頻，都是老羅親自配的音～手機你愛要不要！反正老羅做手機也不是為掙你那兩個臭錢！
以后沒人關(guān)注雷布斯了，都改吃蘿卜絲了。。。。
不會更好，羅永浩的個人符號太強， 屬于個人符號大于產(chǎn)品價值， 消費者是更傾向老羅的個人品牌和價值觀，小米的產(chǎn)品本位屬性更強，客戶包容度更高。 所以錘子不是不優(yōu)秀，更多是真愛粉的小眾產(chǎn)品。 老羅如果被資本逐出，完成變現(xiàn)，錘子就死了。 但是雷軍不一樣，他不在小米，小米只要價值觀不變，小米一樣可以延續(xù)。 所以老羅來可能讓小米客觀上說對小米的幫助增益不大，而且可能反倒多了堅銳個性導(dǎo)致產(chǎn)品包容度降低。 購買產(chǎn)品的消費者和看相聲的群體不是對等關(guān)系。
兄弟，你是想再來一次龍哥和王OK的三小時對話么
如果是，從此不再用小米！
首先產(chǎn)品更名：小米好錘子
以老羅的性格，他絕對不會入職小米，華為，三星以及藍綠大廠，原因很簡單，就是固執(zhí)與妥協(xié)。工業(yè)產(chǎn)業(yè)時代＋互聯(lián)網(wǎng)，相互協(xié)助才能有所成就，一味固執(zhí)，市場大忌。妥協(xié)之下的圓滑異類，只是過客匆匆。人無完人，物無全物，老羅的引力就在于思維和口才，然而做產(chǎn)品單單靠這是不行的，需要大環(huán)境，大市場，大協(xié)作，大眼光。老羅是優(yōu)秀的，只是站錯了位置而已。
那得看老羅想不想干。老羅現(xiàn)在當(dāng)個網(wǎng)紅開個直播一年賺一億非常輕松
如果董明珠老牛逼一起加入，那肯定是天下無敵！
那不對不行，老羅是段子手 。郭才是他的方向，，， 和雷軍不同級別的。
我最愛看老羅的發(fā)布會了
